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PDP 绩效管理方案及表单 姓名 职位 部门 直属领导 评估期限 日期 员工个人发展计划是提高员工工作表现过程中不可或缺的一部分。它记录了发生在员工和其直属领导之间关于工作期望的结果以及职业规 划方面的讨论。它不是一次谈话的记录，而是一年中持续对话的总结。它也不仅仅是绩效目标的达成，而是公司领导力的培养与发展。为 了更好地引导你制定计划，以下是今年你所在区域/经营领域的整体目标： 集团业务板块 2012 年目标    业务团队或职能部门的目标    个人职位工作职责描述（结合 2012 年目标）    第 1 页第 1 页 PDP 绩效管理方案及表单 权重 行为举例 衡量标准 目标及能力 （请描述体现您所选择栏目的具体例子以及需要改进提 业务 职能 （请在各选项中选择符合被所属人员的栏目） 高的地方） 1. 70% 0% 绩 业 标 务 目 财 2.执行力 10%*30% 50%  对所有领导给予的任务均能按时按质按量超预期完 (单选) 成，无需提醒及过程指导；  胜任日常事务处理，对突发、未经历的任务需要过 程指导才能按时完成；  胜任日常事务处理，对突发、未经历的任务需要过 程指导，且有遗忘现象；  胜任日常事务处理，对突发、未经历的任务需要过 程指导，且有遗忘现象；  日常事务处理需指导； 3.专业技能 10%*30% 10%  专业技能达到行业专家水准，常受到外部专业机构 (单选) 的咨询；  专业技能除应对日常工作外，可为类似职位同仁机 标 目 其它业务单位提供咨询和帮助； 展  专业技能应对日常工作，偶尔需要类似职位同仁的 发 咨询和帮助； 人 个  专业技能只能应对日常工作，常需要类似职位同仁 的咨询和帮助；  专业技能无法应对日常工作； 4.工作环节创