项目管理机构设置.pdfVIP

项目管理机构设置 本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目 经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制， 以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段， 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签 定的合同。项目经理部严格按照以 ISO9001：2000 模式标准建立的体系来运 作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学 化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目 标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项 目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实 现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 1、现场管理机构设置 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“兰考县 2014 年“中央统筹资 金”项目县建设项目（农村河塘整治）”工程项目经理部，强化施工现场的组 织管理工作。 项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍 和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分 认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭 尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施 工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业 主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组 织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项 目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程 的是主力队伍，具有丰富的施工经验，临时生活设施部分、办公设施部分采用 在施工场地新建的方法，这些可以再进场施工以前完成，故可以快速进场快速 施工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌 浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的高媚林 同志任项目经理，赵创卫同志为技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工 队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确 保项目目标实现。 2、现场管理机构人员组成表 执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经 工程师 建造师证 二级 交通 理 技术负 工程师 职称证 中级 交通 责人 施工员 助工 上岗证 中级 城建 质检员 技术员 上岗证 中级 城建 安全员 助工 上岗证 中级 城建 造价员 助工 上岗证 中级 市政 资料员 助工 上岗证 中级 城建 3、现场管理机构岗位责任及要求 （一）施工组织管理管理制度 ①根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经 理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责