2021年度人力资源管理师一级复习.docVIP

1、人力资源战略管理概念 人力资源战略是公司总体战略下属概念，是指公司在对所处内外部环境和条件以及各种有关因素进行全面系统分析基本上，从公司全局利益和发展目的出发，就公司人力资源开发与管理所作出总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位指挥、监督、协调和控制过程。 2、战略性人力资源管理概念 战略性人力资源管理是当代人力资源管理发展到高档阶段，以全新管理理念，在健全完善公司人力资源各项管理基本工作前提下，将人力资源提高到公司战略管理高度，实现了管理职能和角色主线性转变，最后确立以可持续发展为目的，以提高核心竞争力为主导具备指向性、系统性、可行性当代人力资源管理体系。 3、当代人力资源管理各个历史发展特点。 当代人力资源管理经历了如下三个详细发展阶段：a.老式人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段，b.当代人力资源管理代替老式人事管理阶段，c.当代人力资源管理由初阶向高阶发展阶段。 4、战略性人力资源管理基本特性 A，将公司经营长期性目的作为人力资源管理战略目的。B，集当代多学科、各种理论研究最新成果于一身，提高和丰富了战略性人力资源管理基本原理和基本办法。，战略性人力资源管理基于如下五种理论：a普通系统理论b行为角色理论c人力资本理论d交易成本理论e资源基本理论C，人力资源管理部门性质和功能发生了重大变化。重要有如下四点：a组织性质转变b管理角色转变c管理职能转变d管理模式转变 5、战略性人力资源管理衡量原则 a基本工作健全限度b组织系统完善限度c领导观念更新限度d综合管理创新限度e管理活动精准限度。 6、公司战略特点 a目的性b全局性c筹划性d长远性e大纲性f应变性竞争性风险性 7、人力资源概念 人力资源是相对于其她物力、财力等资源名称称谓，是公司在一定期间、空间条件下，劳动力数量和质量总和。是实现公司发展战略目的重要支撑系统，人力资源战略普通泛指在公司将来发展中，人力资源开发与管理总体方向、工作目的和重要任务。 8、人力资源战略规划概念 人力资源战略规划是公司在对其所处外部环境、内部条件以及各种有关要素进行系统分析基本上，从公司全局利益和发展目的出发，对人力资源开发、运用、提高和发展所作出总体预测、决策和安排。 9、人力资源战略规划特点 第一是她精神性，第二是她可变性、可调性。 10、人力资源规划重要意义： 第一有助于是公司明确在将来相称长一段时期内人力资源管理重点。 第二有助于界定人力资源生存环境和活动空间， 第三有助于发挥公司人力资源管理职能以及有关政策合理定位 第四有助于保持公司人力资源长期竞争优势 第五有助于增强领导者战略意识 第六有助于全体员工树立对的奋斗目的，鼓舞员工士气，增强员工信心，努力进行工作。 11、人力资源战略构成 a总体战略b业务战略c职能战略 12、人力资源战略规划区别： 从时限上可以区别为长期战略规划，中短期战略规划 从层级和内容上可以区别为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔方略、员工招聘方略、绩效管理方略、薪酬福利与保险方略、员工勉励与发展方略、劳动关系管理方略 从性质上分为吸引方略、参加方略、投资方略 13、公司竞争方略含义： 公司竞争方略是从公司发展总体战略出发，通过采用一系列有效政策和办法，使公司在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势方略。 14、公司竞争方略分类： a．便宜型竞争方略b独特型竞争方略1.创新竞争方略2.优质竞争方略。 15、人力资源管理方略特点： a．吸引方略特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依托工资、奖金维持员工积极性。 b．投资方略特点是：注重人才储备和人力资本投资，公司与员工建立长期工作关系，注重发挥管理人员和技术人员作用。 c．参加方略特点是：公司决策权下放，员工参加管理，使员工具备归属感；注重发挥绝大多数员工积极性、积极性和创造性。 16、人力资源战略规划重要影响因素 第一公司外部环境和条件，1，劳动力市场完善限度2，政府劳动法律法规健全限度3，工会组织作用，第二公司内部环境和条件1，公司文化，2，生产技术3，财务实力 17、公司战略管理重要内容 设计公司发展远景；明确公司重要任务；分析公司外部环境和条件；掌握公司内部资源状况；设定公司战略总目的和分目的；为完毕每一项目的制定行动方案；贯彻实行行动方案；对实行过程进行监控，保证行动方案贯彻。 18、人力资源战略规划设计规定 从公司人力资源战略规划与管理全过程来看，是人力资源战略规划设计与形成，战略规划实行，战略规划评价与控制三个重要环节统一，公司人力资源管理战略规划设计重要是信念、远景、任务、目的、方略等基本要素统一性和综合性。a信念是公司文化内涵，属于精神范畴b远景是公司发展宏伟蓝图c任务是公司所肩负责任和义务，以及对社会和客户承诺d目的是对公司发展长