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员工信息管理卡策划方案 员工信息管理卡策划方案 一、企业发展需要规范化管理 1、什么叫企业规范化管理 规范化管理，是指根据本公司的章程和业务发展需要，合理地制定公司的组 织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和 不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 2、规范化管理在企业发展中的作用 企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是只零 破碎的。规范化管理就可以通过对企业发展过程、面临环境及战略选择，建立健 全与战略规划相适应的组织机构。通过业务分析，重新界定职能部门的职能及工 作目标，并通过对公共职能的界定及业务流程的优化，实现企业内部部门之间的 有机结合，提高组织运作效率及应变能力；通过职能分解及岗位价值分析，实现 组织目的的优化设置，通过岗位职能的描述，实现岗位目标管理；通过规章制度 的建立健全，实现行为的标准化。最后，实行规范化管理使员工明确企业对自己 的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进 行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理， 也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。 3、现代金融企业必须引入规范化管理系统 安徽农金作为一个不断改革、不断发展中的金融机构，近年来在产权制度改 革、业务发展、资产质量、信息化建设等方面都取得了显著的成绩。但是由于安 徽农金的历史遗留原因使得整个机构在管理上不能统一化、规范化，各地县都存 在各种不同的管理模式，不同的宣传思路。这使得企业资源得不到充分利用，内 耗严重，工作效率得不到提高，外部形象难以提升，严重地阻碍了企业向更高台 阶迈进。在竞争日趋激烈今天，现代金融企业引入规范化管理系统是势在必行的 举措。只有企业团队精干化，职责清晰化，业务程序化，管理数据化，安徽农金 才能在变革发展中立稳脚跟，才能更好地发挥自己的职能，更好地服务 “三 农”，支持新农村建设。 二、打造企业内外形象是企业规范化管理之要务 1、原因及发展趋势 现在的市场竞争，首先是形象的竞争。企业之间的竞争已经不仅仅是产品、 质量、技术等方面的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、形象等方面进行调 整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。 2、推行 CI 企业识别系统是现代企业的基本战略 打造企业形象就是要建立企业识别系统，它是一个企业规范化管理系统的重 要组成部分，推行企业识别系统，实施企业识别战略，已成为现代企业的基本战 略。为统一和提升企业的形象力，使 CI 企业识别系统表现出符合社会价值观要 求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。企业识别设计系统是以企业 定位或企业经营理念为核心的，为包括企业内部管理，对外关系活动，广告宣传 第 1 页第 1 页 员工信息管理卡策划方案 以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化，系统化， 统一性的综合和设计，力求使企业所有的这些方面以一种统一的形态显现于社会 大众面前，产生出良好的企业识别效果。 企业识别设计系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和 条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目地制定经营理念，制定一 套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程 和市场流通流程化，以降低成本和损耗，并有效地提高服务质量。对外部传播形 式，则事实上利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播 的信息，建立起良好的企业识别来提高企业知名度，增强社会大众对企业识别的 记忆度，为企业带来更好的社会效益和经济效益。 现阶段的安徽农金给大众留下的就是不能分辨其下属机构归属的印象，各分 支机构没有统一的标识性标志，没有统一的风格，所以造成了大家对安徽农金这 个品牌的认知度很低，普通客户甚至从未知晓 “安徽农金”这个名称，这在很大 程度上限制了企业形象的塑造。因此，安徽农金要在推行企业规范化管理中重点 实施 CI 企业识别系统战略，顺应现代金融企业的发展趋势，大力打造自身的内 外形象，这样才能在激烈的市场博弈中不落后于竞争对手。 3、VI （视觉识别系统） CI 企业识别系统中的重要构成 企业识别系统主要由企业理念