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如果有一天你想跳槽到甲方，最好先看看这个 有人说：甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的，接触的人 脉也更广，但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节， 如果你不想抛弃专业，又能有时间、有机会提高自己，转战甲方是一 个不错的选择。 我在监理公司三年，施工单位三年，之后到的房地产开发公司（也 就是通俗称的甲方）。 做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面： 一、行使好你的建议权 1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万 不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做 法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的 信息对事情的处理作出判断。 千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误 导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。 2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算 （有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老 板提供资金安排计划。配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。 这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也 是很重要的事情。 3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的 建议。 二、行使好你的决定权 1、设计文件。 这份东西直接决定了项目建设的投资额。其中工程部人员及经理最 常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。按道理说， 这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至 于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。 2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。 对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根 据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。对这一条，不需 要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较 强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是 把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。或者是引导参与会议 的各方，将分歧最大限度缩小。 需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。 3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划， 交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。 一般进度都是和销售部门的销售计划协同，开发楼盘就是要卖的， 迎合市场很重要。 三、正确行使你的考评权 即是对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评，不需要 公开，在日常工作中对其进行评价，不称职的撤换。 大棒就在你手中，舞得好你就是说一不二的主儿；舞得不好会反伤 自己。 再说一些专业工程师细枝末节的工作技巧 1、施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划 及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后原因标明 2、电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电 梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及 设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认（以电梯厂家 提供参数为准，原设计参数会有局部变动，避免浪费资源）。 3、施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以 景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除 产生费用） 4、地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混 凝土施工中距墙 20CM 内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部 变动的要求。 5、地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管， 设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备 安装，调试的时间确认。 6、砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。 7、地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应 考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。 8、电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除 前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装 调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。 9、竣工档案与资料应提前上报，应在验收前 1 个月收集整理完毕。 10、场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期 绿化用土） 11、市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲 突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁） 12、窗外倒坡 2% 窗框内外高差为 1~2CM.，确认外窗台有无保温， 避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。