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试论水利工程施工管理对策 摘要：水利工程建设关系到人们的生活与财产因此水利工程建设管理 的责任是非常重要的，所以水利工程在施工时必须要确保工程质量才 能造福人民，文章主要对水利工程施工管理通常所遇到的一些问题作 了进一步的探讨。 关键词：水利工程；施工管理；管理对策；存在问题　　一、水利 工程施工的特点　　1. 水利工程施工过程中，　　水流在施工中是 有着非常高的要求水利工程建设的同时还要综合考虑河流以及旁边 的环境会给水利工程带来的影响，一般河流的走向、地形、水流等都 需要在施工过程中进行考虑。倘若要建设水利发电工程，认真分析该 河流对下游居民所带来的影响也是很有必要的，这主要是因为如果工 程出现了异常情况，就会严重威胁到下游千万人们的生命财产安全， 甚至会造成重大事故。从工程质量的重要性来讲，在建设水电发电工 程的时候，严把质量高显得尤为重要 这不仅是对所建设的工程负 任，更是对人民的生命财产负责任。　　2. 施工过程中要综合考虑 相关安全因素　　一般而言，任何一个工程都会关系到施工人员的生 命财产安全，因此，对于施工的每一项工程都应该考虑到安全问题。 若不重视安全问题就会严重威胁到周边地区。所以，工程在施工的过 程中，施工人员应该严格遵守相关安全规章管理制度，时刻将工程的 质量放在首位，保障工程的安全性，从而有效地防止重大安全事故的 发生。　　二、水利工程施工管理存在的问题　　1. 管理体制不健 全、当前，我国很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，这样 就很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时项目管理职能的正常 履行，也受到限制，这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、 标准化要求。　　2. 目标管理不严肃所谓的目标管理不严肃，主要 是指：（1）成本管理得不到落实和控制；（2）质量管理过分重视表 面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；（3）安全管 理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；（4）进度工期控制 的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中 却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。　　3. 水利工程 施工管理人员的素质有待进一步提高受过去管理体制的影响，当前很 多水利工程施工管理人员的素质普遍较低，过分重视企业及其各部门 职能，虽然有些管理人员具备较好的技术能力，但是因成本、质量、 进度等条件限制，再加上有些项目管理人员不具备丰富的经验、娴熟 的技术以及必要的财务管理知识，管理人员的综合素质不高严重制约 了水利工程项目管理的快速发展。　　4. 现场管理不到位　　水利 工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织， 很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查 也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性 较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展 的现场检查非常混乱。　　三、加强水利工程施工管理的对策　　如 何有效地加强水利工程施工管理，我们可以从以下几个方面入手。　　 1. 水利工程施工质量的管理百年大计、施工第一是一个项目工程的 最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出 高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业 高超的技术和严格的管控制度，因此，每个工程都应该时刻将质量放 在首位。对于水利工程来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的 宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作中严格要求施工人员，从 整体上保障工程的高质量。如今，水利工程的工程量较大，而且需要 管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去 管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进 行管理的时候还应该将责任落实到个人，以便在工程出现问题的时候， 能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情况，通过 责任分明，从而保证工程能够有序开展。此外，对工程质量进行严格 把关，在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题，制定出清晰明了 的工作流程，工程开展过程中严格遵守相关管理制度，在工程验收时 严格执行验收制度，从而确保工程都能够高质量地完成。　　2. 水 利工程施工成本的管理　　众所周知，企业进行经营活动的主要目的 就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多 企业关注的重点。对于水利工程项目建设也是如此，对于每一项水利 工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本， 一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市 场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获