- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
采购人员核心能力提升
蓝草咨询的目标: 为您提升工作业绩优异而努力,为您明天事业腾飞以蓄能!
蓝草咨询的老师: 都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为
简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程: 以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅
当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、
实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景 :卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训 为
培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷
书!
蓝草咨询的增值服务 :可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各
种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草 club 会员,会员可以免”
费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草 club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会
等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、
多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,
某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为
“蓝草club 会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。”
课程 背景 :
目前的市场对企业的要求越来越高:多品种小批量,交货周期越来越短,低成本高价值高服务等。企业面临压力
越来越大,要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意,这都离不开一个好的供应商的支持,而采购是
供应商管理的主要窗口,供应商的表现,不单影响生产成本,同时还影响到对客户的交付,以及企业生产产品的质量
与过程的产出情况,而这一切都与采购的能力息息相关,提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新
的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前
提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。
课程 目标 :
* 掌握采购管理的先进方法和理念
* 掌握产品价格结构组成,有效的控制成本
* 学会供应商开发及现场审核
* 学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
* 学会采购计划制作的关键点
* 做好物料库存控制,提升现金流
参加对象 :
采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。
知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
课程 大纲 :
一、 采购理念与采购定位
(一 ) 先进采购理念和技能
什么是真正的采购
采购的职能与先进的采购理念
传统采购到现代采购转变
大数据如何为采购所用
(二 ) 采购定位
采购是一个什么样的职业
采购的核心价值是什么
采购人员的竞争力模型
(三 ) 采购绩效
是什么影响了采购的绩效
采购要实现采购的自身价值增值
采购与其它部门的协作关系
二、 采购需求管理
(一 ) 采购计划
采购需求分析的关键点
采购计划编制的注意事项
采购计划的作用
采购计划的依据,
案例:物料需求计划准确性对采购的帮助
(二 ) 库存管理
库存管理的目标是什么
库存周转率的意义
定货批量的策略
库存管理策略
您可能关注的文档
最近下载
- 车尔尼钢琴初步教程 作品599 教学与弹琴指导_12198815.pdf VIP
- 安全生产月竞赛题库(附参考答案).pptx VIP
- 2025年上海市绿化和市容管理局部分直属事业单位公开招聘笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解(5套).docx
- Unit 4 My friends Friends share第2课时冀教版(三起)(2024)英语三年级上册.pptx VIP
- 起风了sax五线谱.pdf VIP
- 影视话剧剧本_性情男女.docx
- 湘少版三年级上册英语全册教学课件.pptx
- 蚁群算法.ppt VIP
- 江苏开放大学《宏微观经济学》——计分作业2 .doc VIP
- 民族团结铸牢中华民族共同体意识PPT (3).pptx VIP
文档评论(0)