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五矿有色访谈纪要 访谈对象:袁伟杰 访谈对象简介:锡镰业务部副总经理 年龄约50多岁 子公司背景简介:江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。 访谈人:金娜伟麼雄辉 访谈时间:2003年9月4日上午9： 3 0— 10： 30 一、 主要结论 1、 不具备提议、制定、修改制度的规范流程。 2、 子公司全部利润上交，缺乏造血”功能，不具备持续发展能力。 3、 总公司存在一定的本位主义。 二、 访谈要点（被访者的陈述和判断） 人事安排 1、 母公司总经理张寿连任子公司（江四赣州锡冶炼厂）董事长，总经理外聘。 2、 五矿租赁经营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后离开该厂。收购后，五矿 考虑其业务能力和管理能力，聘用他为总经理，貝编制在母公司。 职权界定 1、 锡银部代表母公司行使业务管理权力。“抓两头，放中间。”采购权和销售权集中在锡镰部, 子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡银部的认可，方可进行;子公司生产出的 成品交付母公司，母公司组织销售：生产环ij主要控制生产成本，确左制造费用标准。总 部监控子公司经营两头的做法已比较完整，需要调整的地方不多。 2、 总经理负责组织生产、配置人员、日常管理等内部管理。 3、 任子公司日常管理上，投资部门与业务部门相互制约，相互支撑。若业务部门本位主义行 为，投资部门会出而制止。 4、 职能部门负责制泄管理制度，业务部门执行。两部门存在冲突，但冲突的强度和频率属 正常范圈。 财务管理 1、 业务部门没有单独的帐号,资金统一在财务部门，业务部门有分帐号，业务部门无财务。 2、 子公司追加投入资金需到总部会签。 ?生产状况 1、子公司生产粗锡和精锡。粗锡生产正常，生产任务基本能完成，年产1:4000吨;精锡于今 年六月份试生产。 考评方式 1、 锡银部对总经理考核产量等运营指标，其考核结果的权重超过5 0%。 2、 与总经理在管理、业务方而有关的部门和人员（母公司）对其进行考评相关事项。 3、 在各项考评指标达到母公司的要求的基础上，对总经理有一泄的奖励。 。 利润留成 1、 子公司完成年度计划，年底留成1万元。 ?提出的建议 1、母公司的业务部门应履行母公司监控子公司的管理职能。 2、 母公司对子公司的监控力度不宜弱化。母公司收购子公司是为了构建资源控制的战略目 标，整合上游是为了加强对资源的控制力。