公司供应商考核与管理办法.pdfVIP

×××公司供应商考核与管理办法 1. 目的 为强化供应商管理，促进其持续改进，客观公正地评价供方的质保能力、生产能 力、竞争能力、服务水平、零部件价格等，建立优胜劣汰的管理机制，为优化配套体 系提供更好的决策依据，特制定本办法。 2 ． 范围 适用于配套体系内供应厂商的管理和供应厂商零部件的质量评价。 3. 职责 3 ．1 售后服务部负责每年 12 月 25 日前将市场重大批量质量问题、市场发生的不 合格零部件数量分厂家、规格、数量报采购部。 3 ．2 信息中心每月 25 日前负责将每月一次交验合格率、生产过程中零部件使用合格 率、计划完成情况、准时供货率报采购部。 3 ．3 工程技术部负责每月 25 日前将质量整改完成情况报采购部。 3 ．4 配套部每月 25 日前负责将新品计划完成情况、成本推移报价及时性、准确性情 况、新品报价及时性、准确性情况、服务情况等报采购部，并负责组织季度 A、B 类零部件 配套比例讦估会和季度 c 类零部件配套比例的评估。 3 ．5 采购部负责搜集各部门采集的数据，进行汇总、发布， 并负责月度配套比例的抽 查。 3 ．6 财务部负责配套单位考核的兑现。 3 ．7 技术总监或总工程师负责供方月度综合质量情况通报、 年度供方综合考核表的审 核。 3 ．8 评估组长负责出具合格供方考评初步意见。 3 ．9 总经理负责供方月度综合质量情况通报、 年度供方综合考核表的审批， 并负责签 署合格供方考评结论。 4 ．正文 4 ．1 供应厂商品质评价项目及评价方式 4 ．2 月度考核及通报 4 ．2 ．1 月度评价考核内容由采购部按《月合格供方综合考核表》的要求在次月 30 日前完成。 4 ．2 ．2 每月 30 日，采购部将综合考评排名最差的五家供应厂商按 《年月供货质量情 况通报》通报给相关单位第一责任人。 4 ．2 ．3 如连续两个月综合排名在最后的三名供应厂商， 采购部以第二个月排名为准， 按以下标准报财务部考核： 4 ．2 ．4 每季度质量排序后，对连续两个月及以上的排名都在后三名的供应厂商，在 季度配套比例评估时，降低该供应厂商的配套比例 30 ％～50 ％或取消其配套资格。 4 ．2 ．5 交验合格率考核 按当年的《质量技术协议书》执行。 4 ．3 重大质量问题通报 供方发生以下重大质量问题， 将随时对相关单位第一责任人进行通报并要求其赔偿经济 损失： 4 ．3 ．1 在市场使用中出现重大质量事故或批量性质量问题； 4 ．3 ．2 生产过程中连续两次发生批量 (50 件以上 ) 的质量问题； 4 ．3 ．3 售后服务部或生产部将质量信息传工程技术部，工程技术部通知配套单位第 一责任人或质量第一负责人参加公司的现场质量整顿会，共同分析、解决发生的质量问题。 4 ．4 限期整改、停货、恢复供货及取消资格 4 ．4 ．1 根据供方零部件送检情况、生产过程质量信息情况及市场质量信息情况，工 程技术部可发出书面整改通知， 通知供方限期整改、 减少供货比例或停货整改。 停货整改和 整改期间生产急需的零部件需缩短整改期限的， 必须报总工程师批准。 限期整改、 整改通知 书应明确整改期限，并同时通知配套部、物资部、质检部、计调中心等有关部门。 4 ．4 ．2 对限期、限量整改的，当整改到期后由工程技术部根据整改期间质检部统计 的进货合格率或跟踪现场生产过程中质量情况 ( 书面记录 ) 确定整改结束、 继续整改、 限量整 改或停货整改建议并报总工程