公司领导班子副职业绩考核管理办法.pdfVIP

公司领导班子副职 业绩考核管理办法 1 2020 年 4 月 19 日 ** 有限公司 领导班子副职业绩考核 管理办法 二○一六年五月 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 目 录 第一章 总 则 错误 !未定义书签。 第二章 考核机构及职责分工 错误 !未定义书签。 第三章 年度经营业绩考核 错误 !未定义书签。 第四章 薪酬核定与管理 错误 !未定义书签。 第五章 附 则 错误 !未定义书签。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第一章 总 则 第一条 为了科学、全面地考核评价 ** 有限公司（以下简称 “公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考 核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建 设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资 委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际， 特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为公司领导班子副职。 第三条 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与 任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。 第四条 考核遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发 展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。 （二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正， 科学考核。 （三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。 第二章 考核机构及职责分工 第五条 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工 作小组，各相关部门领导和工作人员参加。 第六条 职责分工。 （一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数据及 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 资料； （二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项工作 任务完成情况及科学管理情况，相关职能部门提供资料； （三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关资 料； （四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计提 供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）提供资 料； （五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果报董 事会。 第三章 年度经营业绩考核 第七条 年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。 第八条 考核指标及分数设置。（考核满分为 100 分） （一）业绩成果（占 40 分）。业绩成果包括经营方针目标落 实及工作任务完成情况。 （二）科学管理（占 20 分）。科学管理包括注重