创业方案计划.docVIP

产品或月艮务介绍 市场分析 三、 操行技术 营销策略 五、 人力资源管理 运营管理 七、 财务分析 九、 风险分析与防范 十一.需求产品样品展示 附录 方案概要及团队介绍 创业计划书概要 项目投资计划的基本构想 项目名称： 拟建公司： 项目开发目的： 项目生产计划： 企业简介： 3?生产产品： 市场营销： 目标客户 公司发展规划： 团队介绍： 团队名称： 成员介绍： 二、产品及服务介绍 1. 2、 产品的概述 1?1产品概念 1. 2产品特点 1?3产品性能及优势 主要产品简介 2.1系列产品 市场前景及竞争力 3.1市场前景 4?.产品的品牌 三、市场分析 1、市场供需 国际市场 国内市场 2.市场前景 目标市场 白领阶层： 工薪阶层： 学生群体： 竞争分析 深加工前景 四、 技术 五、 营销策略： 5.1营销目标： 短期计划， 长期计划， 5.1.1总体营销战略规划和战略选择。 5.1. 2价格策略 价格: 定价目标: 定价方法: 定价策略: 5.1.3宣传策 5.1.4.物流方案 5.1.5营销目标 5.1.6总体营销战略规划战略选择 人力资源管理 6?1公司人力资源规划 6. 2组织结构 公司实行有限责任公司的，设董事会，总经理负责制。把创新理论溶入整个管理过程之中，适时调 整组织结构，建立适应市场要求和环境变化的新型组织，建立学习型企业文化，加强各部门之间协调合 作，培养团队精神，倡导协同竞争的经营理念，提高各部门的工作绩效。 组织结构图 6. 3岗位分析 业务负责人和关键雇员 职称 职责 总经理 主要负责整个公司的运营，协调各个部门。 财务部经理 负责本部门的工作任务、融资、风险预测。 市场开发部经理 负责把服务项目推向于市场、整个公司的公共关系，提高公 司的知名度、美誉度，把产品品牌打出去让人购买。 人力资源部经理 负责整个公司的员工管理、薪酬管理、人员招聘、培训、关  系调节等。 技术部经理 建立完善产品服务 6. 4定员计划 根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，第一年所需 名员工组成如下表，今后人员数量将随企 业的发展战略而调整，人员结构将以技术和市场人才为主，管理开发人才为辅。 职务 计划定员数量 TOC \o 1-5 \h \z 总经理兼董事长 一- 技术部经理 — 市场开发部经理 人力资源部经理 --- 财务部出纳 — 财务部会计 —— 技术部技术员 — 市场开发部业务员 --- 一般员工 一 6. 5公司招聘 6. 6员工培训 6. 7绩效考核 6. 7?1考核目的 6. 1、2考核的原则 6、1、3考核内容 6、1、4考核时间 6.1. 6考核程序 6.1. 5 6.1. 5考核范 6?8公司薪酬体系 6?9公司激励制度 运营管理 公司章程 财务计划 8.1资本结构及规模 我公司属于——公司，注册资本金为-一万元人名币，在公司的初创阶段我们需筹 集资金一一万，主要采取发起人投资和吸收风险投资，其规模见下表： 单位：万元 来源 股本规 发起人资 入 风险投资 金额 — — 比例 — — 8?2公司成立日程计划 8?3资金使用计划 资金主要用于购建固定资产、开办费用以及日常经营所需要的支出的流动资金 第一阶段（一-年）启动资金投资预算表 单位：万元 第二阶段（年）投资预算表 单位：万元 8?4可能的投资退出方式 8.5.在未来——年的销售预测 8?6主要财务报表 8. 7财务分析 8?7.1财务报表分析 7. 2投资可行性分析 8. 7. 2.1静态回收期 8. 7. 2. 2净现值 8. 7. 2.3内涵报酬率(IRR) 8. 7. 2. 4敏感性分析 8. 2. 4盈亏平衡分析 3.4财务风险 应对措施： 8. 4.综合评价 十、风险分析与防范 10.1筹资风险及防范措施 10. 2技术风险及防范 技术： 风险： 防范措施： 10?3运营风险及防范措施 10.4财务风险及防范措施 10?5市场风险及防范 市场风险： 防范措施： 十一、样品及展示