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《全面预算管理实践》附录 杰出公司开始导入全面预算治理系统，为了保证全 面预算治理能有效执行，达到预期的目标，公司组织了 自我诊断。诊断人员采纳评分法按“企业经营治理诊断 调查表”逐项进行评判打分，并依据打分结果确定是否 存在咨询题点。“诊断调查表”评分操作如下。 第一步，对职能工作或业务活动评判打分，得分设 计为五档（0、20、60、80、100），每档对职能工作或业 务活动的评判讲明如表A-1所示。 表A-1 得分 0 20 60 80 100 开始做或 刚达到及 做得较好，还有 做得专门好，目 评判讲明 未做 做得专门差 格的水平 缺点需要改进 前还不需要改进 第二步，按照评判打分结果和职能工作或业务活动 的重要度，确定诊断项目是否有咨询题点。咨询题点用* 号表示，一样选0～3个最重要的咨询题点优先解决。职 能工作或业务活动对预算年度的经营治理阻碍的重要程 度分为：重要（A）、较重要（B）、一样（C）三个等级， 如表A-2所示。 表A-2 诊断项目 职能工作或业务活动（请做客观、简要的评判，并打分） 重要程度 A级 B级 C级 0 100 0 100 0 100 得分 ～ 分 ～ 分 ～ 分 * 0 3 0 3 0 3 咨询题点（ ） ～ 个 ～ 个 ～ 个 如“A级、100分”确实是讲被诊断的项目是重要的， 同时是“做得专门好，目前还不需要改进”，如果有咨询 题点（*）的话，讲明还存在咨询题，会阻碍预算目标达 成，需要优化。如果没有咨询题点（*）的话，讲明对预 算目标达成有支持。关于存在什么样的咨询题，可在诊 断后讲明，并给出解决方案。 诊断项目能够按照企业的实际情形做出设计，例如 总部管控系统、连锁运营系统、绩效鼓舞系统等，并分 解成职能工作或业务活动项目，如价值链、组织架构、 职能定位、集权分权等。自我诊断如表A-3所示。 表A-3 诊断项目 职能工作或业务活动（请做客观、简要的评判，并打分） 价值链图 组织构架 职能定位 集权与分权 协同运作 总部管控系统 B A A A A （ 级） （ 级） （ 级） （ 级） （ 级） 得分 80 100 100 80* 80* 门店运营流 物流配送流 治理接口流 内部操纵流 流程标准的 连锁运营标准系统 A A B B C 程标准（ 级） 程标准（ 级） 程标准（ 级） 程标准（ 级） 质量（ 级） 得分 80* 60** 60* 60* 20* 岗位讲明 工作目标 会议制度 KPI考核 绩效工资 绩效鼓舞系统