《如何成为优秀主管 》.pdfVIP

《如何成为优秀主管》 企业名称： 学员姓名： 讲师姓名： 培训时刻： 附录1：测试题 他在做什么？ 第一让我们想象一个站在楼梯中间的人，你会认为他在做什么？选 一个与你想象最接近的的答案：A、他刚要往下走；B、临时休息一下；C、 将连续往上爬；D、正站在那喊着；E、不太清晰他在做什么。你选了哪一 个答案？ 由上面的咨询题我们能够看出当你情绪焦躁或勃然大怒时，你会如 何有技巧的将这不满的情绪发泄，办公室良好的人际关系，常按照你处事 的方法来决定，也确实是讲圆融的人。韧性强的人，较容易获得成功的人 际关系。 选择A 的人，你的适应性专门强，为人处事温顺，然而面对强大的 压力时就会显得乱无章法，较依靠主管的指示来行动，容易成为任人摆布 的乖乖牌。 选择B 的人，小心你的工作倦怠开始了，弹性度不高，对任何事都 容易感到困难苦恼，相对工作效率不彰，调整你的工作态度，否则你将是 苦恼人物。 选择C 的人，坚强的韧性、认确实处事态度、圆融的人际关系，关 于不能达成的事能够发挥挑战的活力，不久你的表现将会受到上级的赏识。 选择D 的人，你的处事态度常常按照自己的情绪好坏，当情绪好的 时候，你让人感受到有强大的毅力来执行工作；然而情绪低潮的时候让人 感受看起来是世界末日，你带给人一种不稳固的感受。 选择E 的人，你是个脾气不扭的人，对如何事件总是要批判唠叨一 番，常让人受不了你的脾气，改变你的脾气是重要的第一步。 附录2：测试题 玩乐和工作，对你而言哪一个重要？ 想象一下，如果现在你手上有一个麦克风，你会把它递给谁？ A、同性 B、异性 C、年长的人 D、年轻的人 你的答案是谁？ 选择A 的人，你讲麦克风递给同性，你对工作的态度专门严肃，一 味地埋头苦干，常忽略周遭的人，小心你的人际关系。 选择B 的人你将麦克风递给异性，你处事得体，重视工作同时也 重视玩乐，目标明确时你处事得宜，如果目标模糊时，你常会让工作和玩 乐蛮缠不清。 选择C 的人，你将麦克风递给年长的人，你有专门强烈的求知欲， 一旦定下目标一定找到达成的方法，并勇于挑战努力以赴。 选择D 的人 你将麦克风递给年轻人，你有强烈的好奇心，主动追 求创新，你是将工作和玩乐划分清晰的现代人. 以上的咨询题让你更了解自己在办公室的人际关系，到底咨询题出 在哪里？同时也让你明白自己对工作于玩乐的态度，相信在办公室中要建 立良好的人际关系，是件容易的事。 附录3：测试题 我的特质 以下有几道简单的分析，将使你清晰自己的特质： 在团队中，你常扮演 a激发不人采取行动的人 b 受不人鼓舞你的人 c按步就班的人 d遵守纪律的人 工作时你一直的作风是 a 以具体短期能达到的目标为主 b在乎不人对你的评判 c 以长期安全可达成的目标为主 d注意细节完美的人 你与朋友相处时，你通常会 a坦率、直来直往 b热心而且热情 c君子之交淡如水 d严肃、自律 你的做事风格，你重视的是 a做什么？重视结果 b谁来做？重视过程 c如何做？重视执行 d为何做？重视品质 你自认为哪一句形容词，最能贴切地表达你的特色： a果敢冒险，同意挑战 b 生动爽朗、擅言词沟通 c忠实倾听、喜好稳固 d处事慎重、重视数据 选a较多的人是a型人，选b较多的人是b 型人，选c较多的人是c 型人，选d较多的人是d型人。 A 型的人，你具有领导的风格，常常以“救世主”的型态显现。要求 不人给人压力，在你手下的部属，往往较没有自信心，容易沮丧；相对的 当你的工作任务无法达成时，你的情绪将会有重大的改变，让你丧失自信 跌落谷底，现在工作心理障碍显现，调试里弱的你有时会一蹶不振。 B 型的人你的表达天分是众所周知的，任何的心理障碍专门快的在你 面前烟消云散，而且你还能鼓舞不人改日会更好，看来你看起来是所有障 碍的绝缘体，然而你的