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.w .w ?W ?W 关于成立IE小组的合理化建议书 （精益生产） 精密注塑质量部 建议人： 二?一三年十一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 前言 2 \o Current Document 第一章IE相关介绍 3 \o Current Document 1 案例引进 3 1 . 1精益生产案例分析 3 1 . 2 精益生产概述 3 1 . 3精益生产的涵 3 1 . 4精益生产的容 4 1 . 5 精益生产与IE 4 \o Current Document 2什么是IE? 4 \o Current Document 3为什么要做IE? 4 3. 1 IE的特点 4 3. 2 IE的作用 5 3 . 3 IE研究的目的 6 3. 4 IE的意识 6 3. 5 IE的目标 7 3 . 6 IE能为公司做些什么？ 7 3 . 7 IE导入的10大精神 8 \o Current Document 4 IE的分类 8 \o Current Document 5研究领域 9 \o Current Document 6代表成果 1.0 \o Current Document 第二章 公司现状分析 11 \o Current Document 1公司的组织结构及管理层人数的设置 1 1 \o Current Document 2生产 14 2. 1 注塑 14 2. 2 喷涂及涂装 15 \o Current Document 3办公自动化（0A ） 16 \o Current Document 第三章 相关改善措施 18 \o Current Document 1 公司的组织结构及管理层人数的设置的改善方案 18 1. 1 管理部、综合部、企划部 18 ?W ?W 1. 2 质量部、工程部、开发部 18 1. 3 其他部门 20 1. 4 结论 21 \o Current Document 2部门合并后职能部门办公场地的改善 22 \o Current Document 3以二厂喷涂线为试点，开始 IE的一部分一一精益生产 23 总述 27 \o Current Document 附件：IE小组管理制度 28 尊敬的各位领导： 大家好！ 一个好的效益是公司发展的主要目标，节约成本，提高效率是每个公司所 追求的。来到华格也有一段时间了，这段时间以来，对公司的发展状况也多多 少少的有所了解。今年的效益总体而言不是很理想，或许是全球整体经济环境 造成的，或许也是自己的部还存在着一些不足。精益生产的落后造成了资源的 浪费、效率的低下、人员的冗余等等，这些在我们公司也是比较常见的。因为 大学期间所学习的专业是工业工程，对这方面还是比较敏感一些。鉴于公司的 现状，特提出成立IE小组的意见。 工业工程（IE）在欧美企业、日企业和等大中型企业中运用的比较多，对 公司的发展起到了举足轻重的作用。IE在国外发展了已经100多年了（ 1910s 初期），发展的相对而言是比较成熟的，而在国，IE却是刚刚起步不久，至今 为止，发展近30年左右（1980s中期）。现在国的很多企业都在做IE,他们 都有特定的部门，如：IE部、IE小组等等。所以，在这个需要改革的季节，我 们引进IE的概念还是很有作用的。 要想使IE真正的能够在企业中起到作用，人才是非常重要的。我们需要引 进IE工程师，让他（们）带领我们去改革，去提高产能及效率。 关键词：效益发展精益生产成立IE小组 第一章IE相关介绍 1案例引进 1. 1精益生产案例分析 中国在改革开放的20多年中，许多走在时代前面的企业，积极引进先进 的管理理念，如汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本每 年下降5%，劳动生产率每年提高5% ;中国二汽在变速箱厂推广精益生产 1 年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少了 50%。 1 . 2精益生产概述 精益生产(lean production ) 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余 的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产 品)；益，即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。 1 . 3精益生产的涵 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管 理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施 精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力 量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求 精、尽善尽美、永无止