公司薪酬管理制度(全面).pdfVIP

. 薪 酬 管 理 制 度 第一部分、总则 为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工 职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据 公司实际情况，特制定该制度。 第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员 工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调 整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪 级管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制 定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。 第二条、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、 沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 第三条、目的 以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动 制度范本有侵权请联系删除！ . 性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力， 树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目 标。 第四条、适用范围 XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。 第二部分、机构和职责 第五条、设立薪酬管理委员会，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬 标准和层级，年终效益奖金由薪酬管理委员会确定，日常薪酬管理由行政 部负责； 薪酬管理委员会成员如下： 主 任：总经理 副主任：行政部经理 成 员：各部门经理、职工代表 第三部分 薪酬支付 第六条、薪酬组成 1、正式员工月薪资：基本工资（工资总额 70%）+考评工资（工资总额 30%）； 基本工资 =基础工资 +社保补贴 +延时工资 +加班工资 +电话补贴 +交通补 贴+全勤补贴 2 、薪酬定级另见《职位等级对应表》（表 1）和《公司宽带薪酬对应 表》（表 2）。 制度范本有侵权请联系删除！ . 第七条 薪酬计算 1、需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资 计算； 计算公式：日值班工资 =日基本工资 / 八小时 * 日值班小时 2、法定节假日值班者，按法律规定执行。 3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金； 4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期员工不享受 公司提供的其他福利； 5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月 25 日支付； 6、下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税、应由员工 个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律 法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项（比如考 评工资、赔款）等； 7、中途入职或离职员工，当月工资的计算公式如下： 实发工资 = 日基本工资 * 工作天数 8、各类假别薪酬支付标准如下： 产假：产假期间，只领取生育津贴