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公司行政会议组织 管理办法 1 2020 年 4 月 19 日 公司行政会议组织管理办法（试行） 本管理办法为规范公司为组织生产经营和各项管理工作而召 开的各种行政会议的计划、审核、批准、组织、召开、纪要、落 实等方法和步骤。 本办法适用于公司总经理办公会、员工大会、专题会及临时 性会议等各种行政会议的组织工作。 公司行政会议组织管理归口办公室负责。 第一条 总经理办公会制度 总经理办公会是公司高管听取工作汇报；研究、解决公司生 产经营和企业管理中的重大事项并进行决策的行政会议。 1、会议议题范围： （1）研究本企业执行党的路线、方针、政策和落实董事会各 项工作任务情况； （2）研究确定企业的经营决策；解决经营生产活动中的重要 问题；研究总结生产经营和行政管理工作完成情况；总经理向分 管领导布置工作任务。 （3）有关部门及分管领导提交办公会集体讨论决定的议题； 其它需经总经理办公会讨论决定的问题。 （4 ）听取公司各部门或有关单位有关生产经营和管理方面的 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 月度工作计划、总结。 （5 ）领导对各部门进行工作点评，布置工作任务。 （6 ）传达有关会议、文件精神。 2 、会议时间 总经理办公会（每月度一次）每月第一个周一 13 ：30 召开， 如遇特殊情况可提前或推迟召开。 如有临时议题，也可由总经理同意召开总经理办公会。 3、会议主持人 总经理（总经理不在时，由第一副总经理主持）。 4 、参加会议人员 总经理办公会（月度会）参加人员为：公司高管人员、各部、 室总经理、项目部总经理、控股公司中的我方派出公司领导。 根据会议议题需要，可请公司有关人员参加或列席会议。 5、会议召开程序 （1）会前准备工作： 各部室根据需要提出需总经理办公会讨论的议题并附必要的说 明，经分管领导签署意见后，交办公室汇总。 会议主持人根据需要确定提请总经理办公会研究的议题。办公 3 2020 年 4 月 19 日