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集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN] 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN] 办公室海尔6S管理标准 办公室6S管理标准 办公室6S管理标准 　　6S管理内容 　　1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 　　2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 　　3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 　　4清洁：维护清扫后的整洁状态； 　　5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 　　6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 　　7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 　　86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 　　9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良