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“6 ｓ”生产管理实施方案 为了推行“６ｓ”生产管理体系，制定适合本车间的管理制度， 充分发挥创新能力， 拓宽思路， 制定形式多样的具有特点的生产管理 方式，营造良好的工作氛围 , 特制定本方案 : 一、活动目的 推行“ 6S”管理 , 不仅能造就安全、明朗、舒适的工作环境，激 发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，而且能塑造企业良好 的形象，吸引一流的人才，缔造一流的企业。 二、“6 ｓ”生产管理实施组及组织机构、职责 １、实施组组成 组长：李建平 副组长：龚林兴 干事： 殷红刚 柴雪莲 组员：张随心、陈德鹏、王兆槐、王登潮、张国兴、高永天、高红涛 2. 职责 a. 制定“ 6s ”的方针和目标 b. 制定“ 6s ”生产管理实施方案 c. 落实“ 6s ”培训 d. 制定“ 6s ”考核评价表 e. 建立“ 6s ”监督检查体系 3、组织机构 李建平 王国祥 龚林兴 龚林兴 殷红刚 张随心 陈得鹏 王兆槐 王登潮 张国兴 高永天 高红涛 4、各职能人员职责 实施组组成 职责 组长 负责 6s 的全面工作 副组长 协助组长做好 6s 的实施 干事 协助副组长、负责 6s 的落实监督工作 组员 负责本工段本岗位 6s 的实施工作 三、“6s ”目标 1、每周三开展“ 6s”检查评比活动（附表一） 2、每月组织一次“ 6s ”培训学习一次（附表二） 3、每月对考评先进进行奖励，对考评落后进行处罚 四、“6s ”方针 “6s”方针：干净、整洁、安全、高效 涵义：干净指窗明几净，道路通畅，设备无灰尘，现场无杂物。整洁 指物品定置摆放， 现场标识规范齐全。 安全指消防设施配置规范并随 时处于备用状态、 劳保用品配置合理数量齐全穿戴整齐， 设备运行良 好。高效指人员高效工作， 设备高效运转，充分发挥人和设备效率的 最大化。 五、具体措施 １、制定马路及界区清扫制度 ２、制定低值易耗品管理制度 ３、制定工器具及设备备件管理制度（包括自制工具） ４、制定设备润滑管理制度 ５、制定“ 6s ”工作标准（附表三） ６、制定岗位记录考评表（附表四） 六、实施时间 本实施方案自各具体措施下发之日起执行并纳入考核。 化产车间 2012/10/8 表一 “6s ”检查考核表 检查内容 扣分依据 满分 应得分 物品分类 分类混淆、 错位摆放。 一处扣 20 2-5 分 废弃物品 废弃物品没及时清理， 一处扣 20 清除 2 分 物品堆放 超出定置范围，一处扣 2 分 10 垃圾存放 垃圾类不按定置图堆放， 一处