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公司发展战略规划范文 篇一 第一章 总则 第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和 及时性， 防范发展战略规划制定与实施中的风险， 规范公司发展战略规 划管理工作，确保公司战略目标的实现， 根据财政部等五部委颁布的 《企 业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第 2 号—— 发展战略》 的要求，制定本规定。 第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司 各部门及所属各子 (分)公司。 第二章 机构设置和职责分工 第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划 ;审议公司发展战 略规划方案 ;审议有关战略管理的政策和制度 ;决定重大战略事项等。 第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战 略委员会实施细则规定。 第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总 经理管理人员组成。 第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行 研究并提出建议。其主要职责包括： (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和 科学论证，形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战 略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三) 审批公司战略规划 ; ( 四) 审批公司战略规划年度调整提案 ; (五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议 ; (六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议 ; (七) 对公司 《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、 重大 资本运作、 资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究 并提出建议。 第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作， 提供有关方案及提案。其相关职责包括： (一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 (二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见 等。 (三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式 提案。 ( 四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。 第八条 公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备 工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括： (一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。 (二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规 划的实施及调整意见。 (三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。 第三章 发展战略规划编制原则及依据 第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发 展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境 的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和 能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析 等。 第四章 发展战略规划内容 第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容： (一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务 的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。 (二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现 有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。 (三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式