- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
公司
采购、分包招标专项治理工作方案
根据集团公司成本采购部 2017 年 10 月 31 日发布的《关于
开展采购、分包招标管理问题专项治理的通知》精神要求,特制
订嘉天投资公司采购、分包招标管理问题专项治理方案。
一、组织保障
公司成立采购、分包招标管理问题专项冶理工作领导小组,
负责工作的安排和部署。
组 长:
副组长:
成 员:审计监察部及采购管理部全体人员、 直属单位主要
负责人。
领导小组下设办公室, 办公室设公司商务策划部, 任办公室
主任; 负责日常协调和督促等工作, 及时向工作领导小组汇报工
作进展,调整偏差,确保治理目标的实现,并建立联络机制。
二、责任分工
本次专项治理工作 , 由分管责任领导负责,商务策划部为牵
头组织部门 , 相关部门配合,审计监察部进行专项治理问题整改
情况巡查,具体问题由负责分包、物资采购招标(议标)的商务
策划部相关人员落实整改。
三、实施步骤
整理范本编辑 word !
.
1. 组织阶段( 2017 年 11 月)
制定整改方案, 并经主管领导审核后发布, 商务策划部组织
本部门分包、物资采购招(议)标人员、项目公司相关人员及纪
检人员认真学习 12 号文件通知的要求及专项治理方案。
2. 自查阶段( 2017 年 12 月-2018 年 1 月)
商务策划部对招(议)标资料进行自查,自查资料包括招标
文件、开标报告、投标文件、分包合同,结合集团公司对项目审
计及集团巡检提出的各类问题, 并将发现的问题编制成问题及措
施清单,清单列明问题产生的原因及拟定整改措施。
3. 整改阶段( 2018 年 2 月-2018 年 5 月)
商务策划部按照清单中的整改措施进行整改, 审计监察部提
供支持, 每月月底向专项治理工作领导小组进行汇报, 专项治理
工作领导小组组织人员对整改结果进行检查验收。
4. 总结阶段( 2018 年 6 月)
整改工程完成后, 领导小组召开总结会, 对整改的成果进行
分析总结。 对整改过程中好的制度和做法予以推广, 以形成长效
机制, 商务策划部将整改情况及治理工作总结形成书面材料, 报
集团公司成本采购部及纪检监察部。
四、整改事项
1. 制度建设
在集团一体化管控制度前提下, 根据投资公司业务特点, 有
针对性地制订和完善实施细则。
2. 招标管理
(1)落实《集团公司招标监督管理办法》,进一步细化招标
整理范本编辑 word !
.
流程,安排专人负责全过程跟进项目分包招标过程, 分阶段建立
《招标项目监督管理台账》,加大对分包单位投
您可能关注的文档
最近下载
- 移动式升降平台安全管理.pptx VIP
- JMP中文版使用指南.pdf VIP
- 供应商供货能力评估方法.docx VIP
- 外研版(2019) 选择性必修第四册 Unit 4 Everyday Economics Using language教案.docx VIP
- 2025年中国AI智能硬件行业市场竞争现状及未来前景研判报告.docx
- 国开一体化平台04037《人体解剖生理学(本)》章节自测(1-11)试题及答案.pdf VIP
- 思迅专卖店管理系统8特色介绍.ppt VIP
- 培智二年级生活语文第二学期教学计划.docx VIP
- 小公司财务管理制度简单版(二篇).doc VIP
- 高中英语词汇3500词(必背)-高中英语必备3500词汇表.pdf VIP
文档评论(0)