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品牌部新员工入职培训计划 一、入职培训的目的 1 、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业 选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。 2 、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。 3 、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。 4 、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业 在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期 3 个月，包括入职前 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式： 1 、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2 、试用期在岗培训（家人计划） ：1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、 岗位职责等等； 2 、对新员工进行 1+2 的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开 展（主要针对工作方面） ；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对 精神和企业生活方面） ，如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题， 老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有 2 位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试 用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。 3 、每个月举行一次新员工座谈会。 五、培训教材 《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》 、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理 制度》、《员工职业生涯规划》 、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。 六、入职脱岗培训内容 : 入职脱岗培训内容共计分为 6 大板块（分为 6 个课时）： 1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。 2、人力资源方面：劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。 3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。 4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。 5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。 6、培训考核：考试、评审、岗位分级。 七、培训时间表 （一）、入职脱岗培训 脱岗培训共分为 3 天 6 个课时 , 其具体培训表如下 : 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 考核方式 培训部门 / 人 第一天上午 1 小时 30 公司会议室 新员工培训动员讲话和项目 增添新员工动力和信心 许总 10：00--11:30 分钟 整体介绍（行业和前景） 1 培训期间纪律要求 让新员工初步了解公司 第 三 天 下 第一天下午 （企 公司会议室 2 公司简介、项目简介 情况、过去及未来发展方 午笔试 品牌部 业文化） 2 小时 3 历史背景 向、公司的企业文化等， 14：00--16 ：00 3 组织架构（部门和领导） 树立统一的企业价值观念 4 企业文化 1 日常工作行为规范 规范新员工行为模式 , 了 第 三 天 下 第二天上午 （行 2 基础商务礼仪 解公司相关规章制度 , 培 午笔试 行政人事部 政方面）