房屋收购评估交接流程.pdfVIP

房屋收购评估交接流程 　　房屋收购评估及交接流程  　　流程编号 RWZ-PGJJ-01  　　版本 V1  　　生效日期  　　生效日期主要责任部门业务部、物业管理部、配置部、招商部、 财务部  　　1.适用范围 本流程适用于公司房屋收购评估及交接环节。  　　2.涉及机构及责任人 机构：业务部、物业管理部、招商部、 配置部、财务部、总经办； 责任人：业务部/物业管理部/招商部/配 置部/财务部/总经办负责人。  　　3、流程控制目的 规范和明确公司房屋收购评估及交接的过 程管理。  　　4.关键控制点说明  　　①业务部必须提前 1 天通知物业管理部、招商部、配置部评估 时间、地点等信息。  　　②各部门负责人及时安排相关人员参与评估，并且在 1 天内完 成《房屋评估表》，提交给业务部，业务部在收到《房屋评估表》当 天提交给财务部。  　　③财务部在 1 天内完成《房屋利润评估表》，并提交给业务部。  　　④业务部根据四个部门的意见与房东洽谈租金、租金支付方式、 标的资产问题处理方式以及合同重要条款内容，洽谈过程中物业管理 部安排相关人员提供技术支持，形成《业务审核表》及诚意金付款申 请表提交给总经办审批，有突破四个部门意见的地方，业务部必须提 供相应的解决措施建议。  　　⑤总经