辽中项目管理方案.docVIP

**辽中厂区建设工程项目管理实施方案 编制: 审核: 批准: 铝业项目部 2011年12月8日 1、项冃概况 2、 项目建设目标 3、 项冃部组成及部门职责 4、 施工控制措施 5、 进度计划 6、 管理制度 3页 TOC \o 1-5 \h \z 3-6 页 6-8 页 8?10页 115 页 一、 项目概况 本工程位于辽中县近海经济开发区，南邻沈西大道，东邻规 划红线，北邻规划用地，西邻规划用地。整个地块成长方形，场 地内地势较平坦；一期用地面积639442M2（分两期建设完成，一 期总建筑面积为299039.6 二期总建筑面积为187304.6 M20 ） 本项目由B1、B2、B3组合厂房，食堂车库，门一卫1,门T2, 门T收发室组成。B1——B3为单层门式结构；食堂车库、门T 1、 门卫2均为框架结构。 二、 项目建设目标 1、 一期建设工程（建设面积25M2）于2011年8月30日前完成 竣工验收，交付业主方； 2、 质量达到合格标准，所有单体工程力争一次验收通过； 3、 施工中无重大安全事故，施工现场整洁； 三、项目经理部组成及各部门职能 1、各部门职能 1?1技术部职能 1）出具可研性报告； 2）进行规划方案设计； 3）内部立项； 4）提供施工图纸，并组织图纸审查; 5）提供技术要求； 6）主持施工前图纸会审、技术交底; 1?2招标合约部职能 1）组织招投标 2）合同签订施工合同 3）材料及设备购买 1.3项目部职能 1）施工单位考查，筛选 2）协调公司各部门、各施工单位； 3）质量管理； 4）进度管理； 5）安全管理； 6）成本管理； 7）对监理单位监督、检查； 1?4预算部职能 1）出具立项预算； 2）出具标底; 3）决算审核； 1.5经营财务部职能 1）工程资金支付； 2）材料出入库管理 2、 项目部人员 2.1项目负责人1人； 2.2项目经理6?7人； 3、 监理公司人员 监理公司8人； 总监1人，土建专业监理工程师2人，钢结构专业监理工程师2人, 水电、内外装专业监理工程师各1人，监理员1人。 4、 建设工程分包方式 4.1地勘公司一一负责辽中厂区地质、地貌的勘查； 4.2桩基公司——负责桩基施工； 4.3 土建单位一一负责基础、主体等土建施工，以及预埋、防水； 4.4钢结构公司一一负责厂房钢结构施工，设计图纸优化； 4.5市政公司 负责道施工； 4.6外装公司一一负责外装设计及施工； 4.7水电工程部一一负责厂区水、电、讯等外部管网施工，强电穿线、 灯具、面板、洁具的安装； 4.8内装公司——办公楼内部装饰装修施工; 4.9绿化部一一厂区绿化、景观施工； 4.10机算机中心——电话、网络管线施工; 四、施工控制措施 1、质量控制 质量控制日常工作大致包含以下几方面: 1）对建设参与人的审查，包括: 项廿管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员） 岗位人员的技能水平及上岗培训情况 质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求, 现场施工人员实际施工效果评价 2）对投入于工程的材料检査： 抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告 是否齐全） 材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、 不合格状况的处理方案） 材料再加工质量抽查 3）对施工方法的检查： 审核施工方案 审查监理质量控制方案 （3）质量控制流程合理性审查 施工方法对质量的保证程度有无欠缺 及时组织图纸会审（工程开工前） 4）对投入的施工机械设备的检查: 4）对投入的施工机械设备的检查: in 组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要 投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转 机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5）对施工环境的检查： 项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅 参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计） 监理的监控力度是否到位 信息传递是否畅通及时 外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门） 2、进度控制: 依据：合同约定的总体进度计划、分解的力进度计划、周进度计划。 1） 通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对 总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞 后的的原因，提出解决问题的办法。 2） 检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3） 检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周 转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度, 对不足的环节提出整改意见并监督落实。 3、 投资控制： 1） 参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2） 根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3） 严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理