如何高效开会讲解.pptVIP

向三星学习如何高效开会 人力资源部 2019 年 6 月 目录 1 、前言 2 、三星如何高效开会 3 、高效会议的公式 2019 年 6 月 前言 德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一 定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理 水平。 三星在 90 年度的崛起，是韩国第一大企业，同时也是一个 跨国的企业集团。是美国《财富》杂志评选为世界 500 强 企业之列，在 2011 年的全球企业市值中为 1500 亿美元。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业 均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团 领导人已传至李氏第三代。 三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的 “ 会议文化 ” 体系， 1993 年李健熙发起公司的 “ 会议文化 ” 改良 ，旨在建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。 2019 年 6 月 三星是如何高效开会的 2019 年 6 月 一、凡是会议，必有准备 在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时 间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会 议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议有事先 检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须 把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并 做好准备，不能进了会议室才开始思