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创业后期的风险 主讲人：杨冯圆 鹤壁职业技术学院 创业成功后，仍然面临各种各样的风险，如果不能正确规避这些风险，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的实现。 创业后期的风险 创业成功后，仍然面临各种各样的风险，如果不能正确规避这些风险，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的实现。 创业后期的风险 （一）盲目冒进 当企业初具规模小有成就时，许多企业容易被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，趁着手里有一定储蓄， 不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。此时，如稍有意外，就可能产生巨大的损失，最终导致前期所有的努力都功亏一篑。 创业后期的风险 （二）好大喜功 有一些企业的领导者把追求规模、知名度、市场占有率作为首要目标，而不考虑步步为营，稳中求进。这种好大喜功的心态，和过分追求表象的局面，最终不仅会让领导者吃亏，甚至可能使他们一手创建的企业遭受灭顶之灾。 创业后期的风险 （三）挥霍浪费 当创业成功之后，企业有了资源，有了资金，在某些方面多花一些和少花一些影响并不明显，而且有些创业者有了苦尽甘来的感觉，认为终于创业成功可以过好日子了。如果再加上管理混乱，没有很好地控制成本和费用，虽然企业的业务在不断地增长，可最终利润却有可能下降。 创业后期的风险 （四）小富即安 小富即安的思维在一定程度上限制了很多企业的发展，它在表现效果上与“盲目冒进”是截然相反的。它在企业家身上表现为目光短浅，放不开本业等现象。有很多的创业者在创业时就是按固有的模式和套路操作，一成不变，导致的失败。 创业后期的风险 （五）缺乏创新 创业的过程就是不断创造与创新的过程，创新是企业的唯一生命主线，失去创新，企业将停滞不前，甚至衰亡。有些公司没有资本，但仍可以依靠创新获得发展。可以说，时代的迅猛发展把企业经营中资本和创新的重要性颠倒过来了。 创业后期的风险 （六）管理危机 成功管理的关键不在于解决所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样排除障碍，使得企业成长、成熟并壮大起来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为低效管理、用人失误、财务混乱、管理失控、创业缺乏动力等。 感谢您的聆听 THANK YOU FOR LISTENING 主讲人：杨冯圆 * 鹤壁职业技术学院