质量保证体系及措施.pdfVIP

第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等 对整个施工过程进行控制，保证总工期在 90 个日历天内完成。 2 、进度控制体系 a 、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个 施工项目的进度计划， 作业计划， 计划编制的对象由大到小， 计划的内容从粗到 细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b 、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由 项目经理及包括劳动力组织、 施工材料设备调配、 采购运输、 资金能源各职能部 门及各专业施工班组共同组成， 共同按照计划规定的目标去落实， 完成各自的责 任和任务，保障计划的完成。 c 、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工 班组设有一个专门的部门或人员进行检查、 汇报、 统计整理实际进度资料， 并与 计划进度进行比较分析。 通过比较分析， 找出影响施工进度的原因和因素， 采取及时、 有效的措施进 行补救和调整下一分项进度的计划。 d 、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务 书有明确的计划目标， 具体的施工任务及技术措施、 质量要求、奖惩条款等内容， 使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2 ）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供 准确信息。 （3 ）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制 订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业 计划。 （4 ）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与 计划进度具有可比性的资料， 相同的量度和形象进度， 与计划进度形成比较， 得 出实际进度与计划进度差量比。 （5 ）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进 行挽救或计划调整。 第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划 的安排是根据正常施工情况而编制的。 2 、确保工期的主要措施： （1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； （2 ）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工 地作业计划与班组任务得以实现； （3 ）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格 计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 （4 ）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起 的返工； （5 ）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图 纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短 施工时间； （6 ）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； （7 ）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从建设单位及监理决 策，齐心协力，力争早日完成任务。 第四节、进度控制措施 我公司对总工期的保证承诺是 90 日历天。工期监控管理是一项重要的核心 工作，在组织形式上以项目经理为主控， 以专业工长为监控人， 督导各部门管理 人员（技术负责人、材料员）协同工作。 一、总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专 业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行 分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》 。使项目 部管理人员及班组长从概念上， 从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪 里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开 而停止不前。从而做到用近