即时激励-培训教材.pptVIP

什么样的人才算是负责任的人？ 你是一个真正负责任的人？ 我们究竟需要对谁负责任？ 敢于承担责任 就有了总理中国的机会 如何负责任？——责任意识 责任意识，就是一个人对自己所承担的责任的自觉意识。一个有责任意识的人，时刻都会把责任装在自己的心中，无论做什么事情都会认真负责，做到最好！一旦出现问题，总是主动承担责任。 如何负责任？——责任意识 谁承担最大的后果， 谁就承担最大的责任! 观念的误区。。。 别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责: 即使有人闯红灯, 即使我不同意你的意见, 即使父母做错事, 即使领导不称职, 100％责任 责任就是 “非常二加一” 个人的责任 什么是激励 一个感人的故事… 你一定要为IBM工作一辈子 即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果及时作出肯定或否定的回应！完成行为塑造。 　——即时 在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，激励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理中“等待能够产生仇恨”，所以我们认为，要及时地对好的或不好行为给出评价，给出激励。 奖惩不过夜 ——明确 即时激励切忌泛泛而谈，让对方“丈二和尚摸不着头脑”。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。另外，必须事先让所有员工清楚知道将提供的奖励是什么？评价的标准是什么？我们的文化墙。 黑白要分明 即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果实时作出肯定或否定的回应。 哈佛大学教授斯金纳先生认为: 如果某种行为产生了一种积极的后果，个体就可能有重复它的动机，称为“积极强化”。 另一方面，如果某种行为产生消极后果或因而受到惩罚，个体很可能会减少这种行为。 斯金纳认为运用积极和消极的后果能影响人们的行为，这叫做“行为塑造”。要想使后果有效，它们必须在行为发生后不久就出现。否则就会出现“消亡或消极强化”的现象。 即时激励促使员工行为改变 给对的行为积极强化： 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。 给错的行为消极强化： 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。 通过公开形成集体性的记忆 通过对行为的积极强化和消极强化，宣扬什么是对的，什么是错的，然后通过公开的方式，让所有员工形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。 缺乏即时激励的后果 为什么员工缺乏上进心？ 当一位管理者要求一位员工做某件事，工作完成得很出色，上司认为那是员工份内之事，没有给予相应的激励（即使一句赞美的话），员工由于情感方面缺少适当激励，久而久之就会缺乏上进心。 为什么有些错误会一犯再犯？ 一位员工的一项工作完成得很糟糕，管理者发现后没有及时指责，员工可能会认为领导其对工作感到满意，或者认为干好干坏都一样，并继续在此层次上工作。 公司战略在哪里，激励就在哪里 即时激励不是领导一时高兴给出的，激励要和公司现有战略和目前工作重点相结合。 1、我们企业应该对哪些行为进行即时激励?  2、你认为企业可以使用哪些即时激励方式？ 头脑风暴 构建我们自己的即时激励体系 研讨会结果：即时激励5条带回家 即时激励就是对关键典型的行为，立即进行评价和奖罚! 即时激励可以促使全体员工的行为发生改变！ 用案例做载体，即时激励塑造企业文化！ 两大要点：以事实和数据为基础，公开化透明化！ 三大原则：高层第一推动，传达战略意图；摆明是非态度；放大关键行为，形成集体记忆！ 谁的困难更大？ 表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看： 上帝是公平的！ 上帝=天道(规律) * ?北风和南风 北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。 * * * * 分两页，分别来说 * * 谢坤山的精神和事迹在社会上引起巨大反响，他被公认……活教材！成千上万的人被他灿烂的笑容所感染 * 为自己鼓掌；为生命喝彩！ 快乐的成功，成功的快乐！ 学会感恩，懂得回报！ 感恩，是结草衔环，是滴水之恩涌泉相报。感恩，是一种美德，是一种境界。感恩，是值得你用一生去等待的一次宝贵机遇。感恩，是值得你用一生去完成的一次世纪壮举。感恩，是值得你用一生去珍视的一次爱的教育。感恩，不是为求得心理平衡的喧闹的片刻答谢， 而是发自内心的无言的永恒回报。感恩，让生活充满阳光，让世界充满温馨…… 学会感恩，懂得回报！ 学会感恩，才能真正学会“做人”。 拥有一颗感恩的心，我们才懂得尊敬他人，才懂得关心、帮助他人。 拥有一颗感恩的心，我们就能学会包容