车间工作总结.pdfVIP

精选财经经济类资料 车间工作总结 2014 年上半年，电仪车间深入贯彻 落实集团公司、 化纤公司各项文件精神， 在思想教育上积极引导，在管理制度上 细化健全、严格考核，在开展 “大成本小 核算 ”活动上全面发动， 加快了科技创新 和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定 长周期运行。下面便是年度工作总结： 一、加强基础管理，深入推进生产 稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作，结合 集团创先争优活动，推进公司生产稳定 运行。安全隐患排查不停步。车间响应 公司号召， 从严从细抓紧抓好百日安全、 两节两会升级管理、安全生产活动月活 动开展，特别是针对重大危险源的巡检 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 1 ~ 精选财经经济类资料 监控，包括 pc 室、 mcc 室、电缆接头等 部位，做到有检查、有整改、有考核。 隐患整改完成率 100%;提炼检修操作八 字方针。在 “四位一体 ”检修基础上，针 对电仪的维修保运情况，车间又提炼了 “询、备、沟、查、修、验、馈、结 ”八 字检修方针，经过一线职工实践后得到 认同，检修质量明显提高 ;细化电仪设备 包机档案。根据电气仪表设备的分布及 运行情况，实行包机管理，并责成包机 人建立所辖区域电仪设备的档案，内容 涵盖维修记录、运行状况、备件计划、 维修申请、备件成本核算 ;加强操作技术 技能演练。 通过讲解及观摩 “中国电力出 版社 ”出版的 “变配电运行仿真培训 ”教 材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与 实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌 握的更加深刻，操作更加规范，为今后 变配电运行打下良好基础。 二、提高成本意识，深入推进大成 本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 2 ~ 精选财经经济类资料 号召，发动全体干部职工立足本职，创 新思路，提高成本意识，推进大成本小 核算工作向纵深发展。实施项目任务分 解。公司大成本小核算项目，车间内部 落实分解到班组，层层细化任务指标， 保证公司整体项目进度进程，不因电仪 拖累项目落地。目前，车间承揽的 19 个 项目正在有条不紊的按计划节点推进 ;规 范基础动作。对现场接线箱端子改变日 常直接接线办法，采取先涮锡，再接线， 从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端 子虚接故障，利用检修机会，一至五线 的全部接线端子重新涮锡接线，降低接 线故障事故率 ;开展技能竞赛。通过接线 弯环演练、电机起动控制电路配盘等训 练，规范职工动作标准，考查职工正确 使用工具及目测准确度。这些细节工作 的开展在职工中反响强烈，现在一线职 工们已经把细节进行延伸， 在接临时线， 制作码盘， 拆装接近开关等其它工作中， 也都严格按工作标准进行，因职工动作 不规范造成故障趋于零。 最新财经经济资料 感谢阅读 ~ 3 ~ 精选财经经济类资料 三、加强技术创新，深入推进三个 科技