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面试流程
由公司文员安排填写
由公司文员引荐已填写好应聘登记表及面试试题求职者经面试官面试
面试官对求职者表达欢迎
a、简朴简介公司状况和职位责任
?????? b、理解学历、所受雇记录
?????? c、通过问问题、聆听来评估求职者与否具备这职位能力
?????? d、提供公司关于资料/结束面试
面试评估范畴
人力资源部评估范畴
1.???????? 外表
2.???????? 谈吐举止
3.???????? 学历
4.???????? 理解力
5.???????? 应聘动机
6.???????? 基本技能运用
业务部门评估范畴
1.???????? 资历经验才干
2.???????? 发展潜力
3.???????? 相应聘职位结识
招聘流程（内勤）
依照公司内勤缺位、错位、叠位等状况，有人力资源部向总经理办公室申报，申报内容为招聘岗位、人数以及招聘形式、时间、内容、费用。
经总经理办公室批准后，按照相应筹划进行招聘。
面试：人力资源部进行初试，初试合格后常务副总经理进行复试，复试合格后总经理进行谈话。
面试通关合格后，人力资源部将名单、岗位告知培训部，培训部制定培训时间与课程。
人力资源部告知有关培训人员进行培训。
培训结束进行考核，考试合格后人力资源部下发上岗告知书后，应聘人员报到上岗进入聘任试用期工作。
人力资源部建立员工档案。
人力资源部对其试用期工作进行评估。
招聘流程（外勤）
市场部需要招聘人员，以书面形式向人力资源部递交申请。
人力资源部依照申报状况，拟定招聘形式、时间、内容、费用报到总经理办公室。
总经理办公室核准后，有人力资源部按照核准内容进行有筹划招聘工作。
面试：市场部团队长相应聘人员进行初试，合格后人力资源部进行复试，复试合格后主管以上职级人员由常务副总经理进行谈话
面试通关合格后，人力资源部将名单、岗位告知培训部，培训部制定培训时间与课程。
人力资源部告知有关培训人员进行培训。
培训结束进行考核，考试合格后人力资源部下发上岗告知书后，应聘人员报到上岗聘任试用期工作。
人力资源部建立员工档案。
人力资源部对其试用期工作进行评估。
面试提问问题：
1.简述您从学校毕业后重要工作经历。
2.您以为自己己最大长处及缺陷是什么？您以为你有哪些长处可以在新岗位中发挥。
3.您为什么在原工作岗位离开？在原工作单位薪水是多少？
4．对于所应聘岗位，你有哪些局限性？您见如何改进提高？您以为新岗位会晤临哪些困难和问题，应当怎么办？
在公司所有工作中，销售人员工作可谓最复杂。这也许是由于，客户在购买公司产品前，一方面购买是销售人员服务。还也许是由于销售办法过去里从广告到征询服务都发生了巨大变化。也也许是由于好销售人员需要掌握诸多相反甚至自相矛盾技能：（１）据说能力；（２）产品知识和人品味；（３）销售方略和市场渗入方略；（４）具备说服力，但又不使用花招沟通能力；（５）既有获得较好个人业绩欲望，又有服务客户强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极积极，又善于和她人合伙。下面某些问题可以评估应聘者在这方面能力。
?请讲讲你遇到最困难销售经历，你是如何劝告客户购买你产品？
?人们购买产品三个重要因素是什么？
?关于咱们产品生产线和咱们客户群体，你理解多少？
?关于销售，你最喜欢和最不喜欢是什么？为什么？
?若受到奖励，你有什么感想？
?你最典型一种工作日是如何安排？
?为获得成功，一种好销售人员应当具备哪四方面素质？你为什么以为这些素质是十分重要？ ? ?电话推销和面对面推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样特殊技能和技巧？
?在你前任工作中，你用什么办法来发展并维持业已存在客户？
?若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？
?请讲一下你在前任工作中所使用最典型销售办法和技巧。
?讲一种这样经历：给你定销售任务很大，完毕任务时间又很短，你用什么办法以保证达到销售任目的？
?你与否有超额完毕销售目的时候，你是如何获得这样业绩？
?普通而言，从和客户接触到最后销售完毕需要多长时间？这个时间周期如何才干缩短？
?你如何才干把一种偶尔购买你产品人变成经常购买人？
?当你接管了一种新行销区或一新客户群时，如何才干使这些人成为你固定客户？
?在打推销电话时，提前要做哪些准备？
?你如何解决与销售活动无关书面工作？
?请向我推销一下这支铅笔。
?你以为推销电话最重要特点是什么？为什么？
?和业已存在老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？
?如果某位客户始终在购买和你产品相似，但价格却很低于你产品，你该如何说服这个客户购买你产品？
?具备什么样素质和技能才干使你从众多销售人员中脱颖而出？
?如果你遇到这样一种状况：你产品和服务确是某公司需要，但是
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