2021年度新版面试要领.docVIP

面试要领 在面试答问中如何把握要领，运用技巧，获得好成绩呢？这就需要答问时把握好几种特性。 一、观点对的性。在面试答问中，观点是其灵魂，观点不对的，所答一切都是徒劳。观点对的性是答问基本，因此要使答问观点不出错，就必要加强对党路线方针政策及政治、时事、理论学习。如面试题：“你是新上任副镇长，依照镇政府决策给下属安排工作，在会上同步有几种下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？”对的做法是虚心听取群众不批准见，认真调查理解各方面状况，如所提问题的确有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是对的对待群众意见大问题。如果回答为“刚上任，应体现‘三把火’特点，为树立自己威望，说一不二，可施加压力，不容许提反面意见”，则是错误。 二、要点精确性。对每一种面试题都应当一方面弄清回答应把握要点，明确从几种方面来阐明面试考题，思考准备时理清思路，要点精确，要做到不含糊、不罗嗦、不庞杂，要直截了当，重点突出。如面试题：“你作为领导干部在工作中遇到上级某一批示精神与本地实际状况不一致、发生矛盾时，你将如何解决？”思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领略实质，把好政策关；二是树立全局观念，布置工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际状况问题，可向上级领导机关提出改进建议和实行意见。 三、解析辩证性。有诸多面试题回答规定辩证地分析，思想要开阔，思维忌绝对化，大多应采用辩证观点去评析，防止答问浮现片面性、简朴化。如面试题：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，与否采用‘用人不疑’观点？”评析这个问题，不应简朴地必定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用一面，也有弊端。“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有一种充分信任、大胆使用气魄和风格，应感化、勉励被用者，促其产生“士为知己者死”精神状态。但用人完全“不疑”也不可取，由于所用之人成长是受各种因素影响、不断发生变化，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽视使用、培养、教诲、考查、监督办法，使被用人发生变故，因此对的地用人疑与不疑是辩证，不应绝对化。 四、答案圆满性。回答问题谁都想答得完善些、圆满些，使其尽量不漏要点，以提高成绩。若求回答圆满，就应思路开阔，思考深刻。如面试题：“相传古代有个叫柳下惠人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，始终坐到天明，没有非礼之举。分析这个‘坐怀不乱’故事对领导干部从政启示。”回答这个题，固然重要是领导干部应当品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事尚有几点启示，要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应当提出，这样才干较圆满地回答出面试题本意，体现一种考生对社会问题、对各种状况丰富思想、对的看法。 五、陈述逻辑性。面试规定测试能力中有一条是逻辑思维能力，在听到面试题后思考准备中，一方面规定思维逻辑性，然后便是陈述逻辑性，这种逻辑性规定层次清晰条理分明，先后衔接紧密，表述先后呼应。依此作答才好征服考官。如面试题：“作为副职，在和重要领导研究问题时，你以为自己意见对的，提出后却不被采纳，面对这种状况，你如何解决？”你在思考时，应明确如下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见对的性和可行性；三是如确认自己意见切实可行，则可以向重要领导进一步反映陈述；四是通过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保存意见，若属重大问题，可向上级反映。回答时，一步一步，将自己观点逐级展开，使之环环相扣，从而增长答问陈述逻辑性。 六、看法创新性。面试答问，在思考准备时，应以新观念推出新思路，在新形势下，摒弃老一套惯性做法，提出新看法，这样做才更有助于你面试答问成功。如面试题：“为什么有单位能‘三个臭皮匠赛过一种诸葛亮’，而有单位则是‘三个和尚没水喝’。对待后一种状况，如果你去上任，该如何解决？”听题后可一方面简要思考前单位“赛过诸葛亮”经验，再按新形势规定思考后单位解决办法。例如：（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。 七、理论深刻性。面试答问自身就有理论测试特性，回答问题应当有一定理论高度，比喻说，回答问题要有根据，或是党方针政策，或是国家法律法规，或是名人名言，或是详细事例数据，这些都需要有一定理论功底，才干更好地引经据典，综合升华，论证问题。如面试题：“当前对有些单位实行‘末位裁减制’，有不同争议，你怎么看待这种用人办法？”客观答案应当是：“末位裁减制”是一种向竞争机制发展过渡性办法，可以试行；但要因状况而异，不能一刀切。再说“末位裁减制”也不完全等同于竞争机制。对于规