物业管理物业管家客户服务方案样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 物业管家服务方案 第一节 物业管家服务概述 物业管家服务 , 就是在 ”满足业主工作、 居住、 生活等基本需求的同时 , 满足她们的心理需求” 。 而业主对物业管理的感受将直接来自于物 业服务人员的形象、 态度、 技能、 程序、 效率和效果等诸多方面 , 这 些都是业主的基本需求 , 也是物业管理服务需要持之以恒去实施的 基本服务。 以” 用心为您服务” 作为管家服务的宗旨 , 不断完善、 提高物业基本服务品质的前提下 , 再以 ”务实求新的精神” 与”细节决定品质的态度” , 金马宜兴分公司物业管理服务才能得以延伸 , 也是金马物业为了提高服务所要强化的管理原则。 第二节 管家服务的几个阶段 物业管家服务 : 全面对业主亮相 , 主动承担起社区管家的角色。 一、 业主装修期—— 使业主感觉最辛苦的阶段 , 也是物业服务最繁忙的 时期、 最重要的过程考验。 物业管家服务 : 解决业主在装修过程中所遇到的问题并快速反应 , 是管家服务要努力达到的 , 这个阶段业主对安全的要求是我们服务的重点。 二、 小区综合服务—— 按照物业标准化作业规程提供日常综合服务 , 履行《前期物业服务合同》 , 收取物业服务资金 , 接受业主的监督。 三、 物业管家的服务 1、 物业管理服务费的收缴 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1、 加强宣传 , 提高业主对物业管理的消费意识。量 2、 以法规优质服务促进业主交费的积极性。 3、 采取节假日照常办公、 提前预约、 上门方式 , 方便业主交费。证 4、 由手工收费逐渐过渡到电脑划帐 , 并提供”一本通”服务。 措 5、 对于欠交管理服务费的行为 , 我们将采取管理规约中规定的合理措施予以催缴 , 必要时 施 采用法律手段作为催缴措施。 1．制订详细的房屋及配套设施维修养护计划, 并严格执行。 2．房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修 巡查相结合 , 确保良好状态。 保 3．严格二次装修管理 , 建立立体交叉式的监管网络 , 对进入园区的施工单位实行跟踪管理 , 防 证 止损坏结构、 危及配套设施安全的行为。 措 施 2、 房屋及配套设施完好率 3、 房屋零修、 急修及时率 1．建立严格的房屋修缮制度 , 实行 24 小时值班 , 设立业主报修专线电话。 2．维修人员应在接到维修通知单15 分钟内到达现场 , 零修立即处理 , 急修不过夜。 3. 根据小区的功能和特点 , 储备合理数量的常见材料 , 以备急用。证 4. 实行报修填单制 , 维修完成后经报修人签字确认后返回存档。 5. 每月对维修及时率进行一次统计, 结果作为相关部门及个人的考核依据。 施 4、 维修工程质量合格率及回访率 1、 维修实行 100％回访制 , 采用电话、 上门、 书面征集等方式进行回访 , 保证反馈渠道畅 量 通。 保 2、 每月 5 日前由客服主管对上月维修单进行统计、 分析 , 并提交分析报告。 证 措 施 5、 保洁率 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1、 配备完善的垃圾收集及处理设施 , 方便业主使用 , 加强宣传教育 , 提高业主保洁意识。 质量 2、 垃圾日产日清 , 封闭转运 , 杜绝二次污染 , 实施垃圾分类处理。 保证 3、 每日巡视检查保洁情况 , 发现问题立即处理。 措施 4、 提倡”全员保洁 , 人过地净”。 6、 业主年有效投诉率和处理率 1、 设立客户服务中心并实行 24 小时值班 , 接受业主的各类投诉。 值班员做好投诉记录 , 并 根据投诉内容传递至相关责任部门。 保 2、 各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施 , 并在预定时间内向业主回复。 暂时无法解 证 决的问题应制订解决的计划并向业主进行解释。 措 3、 投诉处理率作为部门及员工每月工作考核的重要指标直接与工资挂钩。 施 7、 业主综合服务满意率 1、 实行开放管理 , 向业主公开服务内容、 服务质量标准 , 使物业管理工作始终处于业 量 主监督之中。 保 2、 设立征询意见箱和投诉受理电话。每半年向业主作一次业主满意率调查 , 由项目经 理主持对调查结果及业主反馈意见进行分析 , 及时调整和改进管理服务方案。对不合格 证 项提出纠正和预防措施 , 并将实施结果向业主公布。 3、 经过每季度召开一次质量分析会 , 每半年组织一次内部质量审核 , 每年开展一次管施 理评审等活动 , 不断改进和完善质量保证体系 , 确保业主满意。 8、 绿化完好率 质量 1 、 制订科学的绿化养护计