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战略规划 战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。以下对阶段的任务进行阐述。 明晰远景 明晰远景阶段设置项目的日程安排。 理解远景和战略 与高层管理人员讨论当前的战略在团队中建立角色 评阅高层商业规划 分析当今和以前的规划和创新记录目前的远景和战略 评阅结果 确立关键业务问题 与高层管理人员交换战略理解，明晰关键问题建立调查问题的优先顺序 评价影响项目的有利条件及不利因素，并与高层管理人员交换意见 建立工作计划 制定分析阶段的团队结构及组成 指出战略规划中的攻关任务，为每个攻关任务按优先等级排列工作任务 确定任务的责任和更详细的计划 将团队中的核心力量分派到战略规划的各个攻关任务整合工作计划 评审并签定工作计划 战略分析 建立项目管理架构 为每个攻关任务建立完整的团队 市场分析定义及分类 分类分析：客户，产品 / 服务，市场大小，市场增长，市场前景市场绩效：总体定位，产品清单，相对增长 竞争者分析 行业分析：打破竞争平衡关系的驱动力，新的竞争者，管制和政治环境的变革，竞争强度 竞争群组分析：定义原型组，概述定位，客户，产品及分布，评阅相对绩效 关键竞争者分析：选出关键的竞争者，明确竞争者的定位，客户，产品和分布，市场和财务绩效比较 财务分析 总收入及盈利能力 按产品类型分析 按市场类型 / 客户类型分析 按分布渠道分析 按比率分析 竞争者比较 运营分析 评审运营的效率 管理层评价运营系统风险管理的概论 基准及国际标准 战略规划 评审战略和形成选择 评审证实结果，考虑市场机会和内部能力建立和明晰选择 评审战略团队同意的选择，解析和需求分析 评估选择 由团队调查战略选择 由团队明晰关注的领域 评估战略规划达到目标的健壮度 制定战略 确立选择的过程 评审选择分析和解析 根据总体战略影响和内部能力对战略选择进行优先等级排序就总体战略方案达成共识 为职能性 / 过程性的子战略制定关键的建议和创意将结论用文档记录下来并签定 拟定规划大纲 与职能经理一起制定主要的战略创意 实施计划 建立实施结构 设计并开始沟通战略建立控制及监控责任制定 MI 来监控实施 实施团队的人员选择及培训 准备行动计划的草稿 就规划大纲及预计的规划达成共识 准备职能性 / 过程性项目，规划，包括费用和人员需求，时间表，里程碑，交付物等等 整合计划并达成一致 整合行动计划，解决资源限制，建立总预算 制定实施的责任 优化 / 签定总体规划 开始正式实施