cps原理及工具组织工程项目组相关人员培训20100730.pptVIP

CPS原理及知识培训 第一部分：.CPS基本原理 实施精益生产注意几点： 一、建立核心理念，关注核心目标； 二、系统性管理方式，建立学习型群体组织； 三、建立科学、合理的流程； 四、追求生产过程均衡化； 五、团队协作和务实的工作作风； 六、寻求无边界的企业境界； 第一部分：.CPS基本原理 等待 多余的流程 库存 多余动作 需要時才搬運過去 搬运 纠错 生产过剩 七大损失 第一部分：.CPS基本原理 系统当机时间：系统响应时间：等待它人审批：等待客户的反馈 等待 3 重复录入数据：过量复印：不必要或过多的报表、事务、成本账目：加急：人工报表：预算过程：差旅费报表：月底结算的活动 过度加工 4 订单处理错误：设计错误和工程变更：发票错误：员工流失再招聘 缺陷/返工 5 步行到复印机：办公用品集中供应地：传真机和公司室的其它地方 多余动作 6 过多的邮件附件：过多的传递：过多的批复 搬运 7 限制了员工完成基本人员所需的权限和责任：管理命令和控制：业务处理所需的工具不足 人才浪费 8 待处理框爆满（电子文件或纸质文件）：办公用品、销售用的宣传手册 库存 2 在下一道工序或下一个处理人员真正需要之前：打印出过多的文件；采购了过多的东西；处理了过多的文件 过量生产 1 非生产领域的例子 浪费类别 NO 非生产领域中的八大浪费 第二部分：.CPS工具 定义：. 1、鱼骨图 鱼骨图的划法： 1、决定问题(或品质)的特性； 2、列出大要因,一般分为人,机器,材料,方法,其他: 3、探讨大原因的原因,再细分为中,小原因,将其记入小骨及枝骨上,最末端必须 是能采取措施的小原因. 4、以集中思考自由讨论的方式,在所列出的原因中认为影响较大的划上红圈,作 为下一步骤查检的依据； 用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的一种方法。 第二部分：.CPS工具 2、查检表 定义： 查检表是用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图.进一步说就是在搜集数据时设计一种简单的表格,将有关项目和预定搜集的数据,依其使用目的以很简单的符号填注,而且很容易整理以了解现状，做分析之用的表格。 设计检查表的要点： 1、简明、易填写； 2、尽可能以符号记入，避免使用文字和数字； 3、查验项目随时更新，必要的加入，不必要 的删去； 第二部分：.CPS工具 2、查检表 查检表的做法： 1、明确设计查检表的目的； 2、决定查检项目； 3、决定查检人员及方法； 4、明确查检时间； 5、查检方式； 6、记录方式； 查检表的类型： 1. 记录用查检表 作法： -决定要搜集的数据及分类项目 -决定表格的形式 -决定记录数据的记号 -决定搜集数据的方法 -决定记录的方法 2. 点检用查检表 作法： -逐一列出要点检的项目； -需点检的项目是非检查不可的事项； -点检有顺序要求时，需注明序号，依顺序排列； 第二部分：.CPS工具 3、柏拉图法 定义： 将一定期间搜集的数据按项目原因加以分类，并按其出现大小顺序排列之图形。只适用于计数值类数据。 作法 ： -决定数据之分类项目； -搜集数据； -按发生次数顺序将项目及次数记入数据表，计算累计； -用图表表示数据； 第二部分：.CPS工具 3、柏拉图法 -从柏拉图的累计曲线把握原 因的重要度； -分析时累计值75％以上的项 目称为重点项目，先从重点 项目下对策； 第二部分：.CPS工具 4、5Y-2W-2H -5Y（why）就是连续地问5个为什么。这也许是你3岁小孩要把你逼 疯的常用手段，但这却是一个有效的找到问题根本原因的方法。 -2W(When, Where) 指问题“什么时候” 在“什么地点”发生。 -2H是指“怎样改进或解决”和“需要哪些资源”。 需要指出的是虽然这种方法被称作5Y，实际上所问的为什么可以少于或者多于5个，一个原则就是直到找到可能的根本原因为止。 第二部分：.CPS工具 4、5Y-2W-2H 实施永久性纠正方案 结束 为什么问题发生 问题陈述 实施临时措施 是 问题是否再次发生？ 否 验证可能原因是否为真因？ 通过连续问5个“为什么”找到可能根本原因 是 否 5Y-2W-2H分析流程 第二部分：.CPS工具 5、快速转快 定义： 介于一个生产作业的最后一个产品和下一个生产作业的第一个产品的时间。 产品多样化造成转换时间长的现象普遍存在。 第二部分：.CPS工具 5、快速转快 较小的批量 较低的库存 更好的品质 较短的前置时间 增加产能 更频繁的转换