煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.docxVIP

煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案 按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活 动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果， 顺利推进第二阶段工作， 切实落实集团公司领导点评会议精神， 我公 司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合 实际情况，召开了分解细化 3 个发展瓶颈和 7 个管理短板的专项提升 工作会议，成立了专项提升工作领导组， 安排部署专项提升计划和任 务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项 工作。 一、成立专项提升工作领导组 组长： 副组长： 成员： 专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。 二、活动范围 公司所有部门。 三、活动时间 月-9 月。 四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤 （一）关于 3 个发展瓶颈的专项提升计划 、提升基础管理 分管领导： 责任部门：财务部、经营管理部、综合办 改进措施 : （1）进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定，确定绩效目标，实施业绩考 核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。 在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。 对部门职责进行重新梳理， 在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。 （2）进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等 3 个方面实现集中管理， 建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。 （3）进一步强化责任制考核。 认真贯彻执行集团公司各项管理规定，不断完善考核机制， 加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。 、增加后备资源 分管领导： 责任部门：调度室、生产技术部。 改进措施： 考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技 术部积极制定合理的采掘计划、 优化生产方案， 尽可能的延长矿井服 务年限，并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。 、优化人才结构 分管领导： 责任部门：人力资源部、职工培训部。 改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。 （二）关于 7 个管理短板的专项提升计划： 、安全基础管理提升计划 分管领导： 责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、 机电部 改进措施： （1）完善安全管理制度体系建设。 进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。 （2）推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设， 落实各级质量标准化工作责任制， 积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。 （3）强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管， 对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。 强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区，采取多种措施防范火灾。同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度， 对发现的问题和隐患， 尤其是对于上级部门 历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。 （4）强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。 （5）加强职工安全教育培训。完善企业安全生产预警机制，加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。 、煤质管理提升计划 分管领导： 责任部门：采掘区队、生产技术管理部、销售部。 改进措施： （1）严格现场管理。继续抓好井下采、掘、运各个环节管理，加强煤质监测，最大限度地提高煤质。 （2）合理组织生产。针对煤层地质变化，合理配采，保证煤质相 对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装 等手段，全面推行以质计价， 内容仅供参考