06-项目时间管理.ppt

第6章 项目时间管理 【计算关键路径】 绘制一个好的网络图 为网络图中每一条路径的所有活动增加工期估计 最长路径是关键路径 如果关键路径中的一个或多个活动的实际完成工期比原计划长，整个项目进度就会出现延误，除非项目经理采取必要措施 第6章 项目时间管理 【确定项目X的关键路径】 路径1 A-D-H-J 路径2 B-E-H-J 路径3 B-F-J 路径4 C-G-I-J 第6章 项目时间管理 【关键路径的其他】 对于负责执行关键路径任务的人，苹果公司项目团队会将大猩猩玩具放在他对应工作区域隔间上面 关键路径并不总是包含所有的关键活动，它仅仅与时间维度有关 种草可能是迪斯尼公园这一项目的关键任务 如果两条或多条路径的长度相同，可以有不止一条关键路径 当项目进行的时候，关键路径可能会变化 第6章 项目时间管理 【使用关键路径分析法保持进度平衡】 自由时差是指在不耽误其任何紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动能够推迟进行的时间 总时差是指在不耽误整个项目的计划完成时间的前提下，一项活动从它的最早开始时间算起可以推迟的时间 正推法用来确定每项活动的最早开始日期和最早完成日期 逆推法确定最晚开始日期和最晚完成日期 第6章 项目时间管理 【计算最早和最晚的开始、完成日期】 ES=最早开始时间 EF=最晚完成时间 LS=最晚开始时间 LF=最晚完成时间 第6章 项目时间管理 【项目X的自由时差和总时差】 任务 开始 结束 最晚开始 最晚结束 自由时差(天) 总时差(天) A 09/08/03 09/08/03 09/08/05 09/08/05 0 2 B 09/08/03 09/08/04 09/08/03 09/08/04 0 0 C 09/08/03 09/08/05 09/08/05 09/08/07 0 2 D 09/08/04 09/08/07 09/08/06 09/08/11 2 2 E 09/08/05 09/08/11 09/08/05 09/08/11 0 0 F 09/08/05 09/08/10 09/08/14 09/08/17 7 7 G 09/08/06 09/08/13 09/08/10 09/08/17 0 2 H 09/08/12 09/08/19 09/08/12 09/08/19 0 0 I 09/08/14 09/08/17 09/08/18 09/08/19 2 2 J 09/08/20 09/08/24 09/08/20 09/08/24 0 0 第6章 项目时间管理 【使用关键路径法缩短项目的工期】 开篇案例中用户缺席项目报告会和高级程序员辞职会否导致项目延期 缩短进度的三个主要技术 通过为关键活动或任务增加更多资源或调整范围，缩短时间长度 赶工，基于最小的追加投入成本获得最大幅度的进度压缩 例如将兼职数据录入员改成全职数据录入员 快速追踪，将顺序活动改成平行开展，分析?编码 第6章 项目时间管理 【与项目进度相关的很多可怕故事】 创建现实的进度安排并遵其行事是项目管理的关键挑战 赶工和快速追踪总会导致更多问题，例如进度的延误 组织问题也会导致进度问题，例如”三部曲”系统 FBI在2019年初仓促开发 项目要求规定过于宽松 多次变更领导者 缺乏里程碑 缺乏对工作延误的惩罚措施 第6章 项目时间管理 【更新关键路径数据的重要性】 更新项目进度信息以满足项目的时间目标很关键 当输入实际的开始和结束日期后，关键路径可能发生变化 当得知项目完成日期可能推迟时，需要与项目发起人协商 第1章 走进 IT 项目管理 WRL-ITPM 软件项目管理第六章 项目时间管理 王 琰 第6章 项目时间管理 【学习目标】 了解项目进度及做好项目时间管理的重要性 定义活动，并将其作为编制项目进度的基础 描述项目经理如何运用网络图和活动图的依赖关系进行活动排序 理解资源估计和项目进度之间的关系 解释各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动工期估计 第6章 项目时间管理 【学习目标】 运用甘特图计划和追踪进度信息，找出项目的关键路径，描述关键链进度编制法和计划评审技术如何影响进度的编制 描述如何使用现实检查和纪律来控制和管理项目进度的变更 描述项目管理软件如何帮助项目经理进行项目时间管理，并且在使用软件之前能够审读此类软件的使用说明书 第6章 项目时间管理 【开篇案例】 在线注册系统必须在5月1日前完成，为学生秋季学期的注册服务 苏编制了详细的进度表和网络图 管理人事和解决进度冲突是两项较大的挑战 学校许多员工临时休假，无法参加项目报告会，需要调整报告会时间 而整个系统的各阶段都需要用户提供反馈意见 一位高级程序员也离开了项目团队 苏该怎么办！ 第6章 项目时间管理 【6.1 项目进度安排的重要性】 项目经理常把按