第4章项目决策分析与评价一课后练习解析.pdfVIP

一、阅读理解 1. 【背景】（2007年考题部分改编） X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A 产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005 年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。 为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为了给 X公司提供科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来Ｘ公司所面临的外部环境因 素，主要包括： ①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9％； ②法律体系日益健全和完善； ③生产技术不断更新； ④高等教育进入大众化阶段； ⑤银行贷款利率上升； ⑥《专利保护法》颁布实施； ⑦风险投资资金来源多样化； ⑧新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。 (1).A产品所处的衰退期的特点是什么？ (2).根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。 (3).利用SWOT分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。 2. 【背景】据统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业是A、B、C、D、E，它们 的市场占有率分别为28％、26％、22％、10％和5％。E公司为了制定自身的发展战略， 采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。 （1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对 国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 （2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要 原材料暂无替代品。 （3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 （4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高 于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综 合评价，评价矩阵见下表。 (1).上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的 影响是增强还是减弱。 (2).根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择 何种战略，并说明理由。 3. 【背景】（2006年真题稍作修改）甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众 多，进入市场无障碍，产品无差异。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势 矩阵见下表。 得 分 序号 关键竞争因素／强势 权重 甲公司 乙公司 丙公司 指标 1 生产规模 0 20 4 3 5 2 技术实力 0 15 2 5 3 3 产品质量 0 20 5 4 5 4 成本优势 0 15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0 10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。 咨询报告提出B 产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，认为 目前是甲公司进入B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 (1).判断A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 (2).与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？ (3).根据咨询公司对B 产品的市场调查结论，判断B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。 (4).甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。 4. 【背景】（2006年真题稍作修改） 某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为 了改善经营业绩，