某电力科学研究院多元化人才通道设计项目纪实.docx免费

某电力科学研究院多元化人才通道设计项目纪实 ——设置项目动态管理通道，塑造全方位人才 【导读】 该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提出了建立多元化人才晋升通道，以为企业的战略发展提供战略性人力资源支持。 【客户评价】 在过去几个月的咨询过程中，华恒智信咨询师们始终以我公司的发展目标和项目要求为导向，以优化公司人力资源管理问题、持续提高企业的核心竞争力，为公司尽心尽力地提供咨询和服务。项目期间进行了大量的调研和访谈，大约180为管理者和员工参与了问卷调查，面谈和电话沟通进行了20多次，每次访谈和沟通中都能深深地感受到华恒智信咨询专家们的工作热情、严谨的工作作风以及细致认真的作态度。 华恒智信顾问团队所提出的人才通道改革方案，针对我们企业所制定的增设项目管理序列、构建横—纵多元化人才通道是非常值得参考和应用的，为我们企业留住核心关键人才、构建战略性人力资源管理指明了方向；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的持久合作。 感谢华恒智信顾问团队的大力支持！ 【客户行业】电力科学研究院 【问题类型】多元化人才通道设计 【客户背景及现状问题】 某电力科学研究院有限责任公司是由中国某电力集团公司、某发电股份有限公司和北京某电力有限责任公司共同出资组建的