某石油石化研究院任职资格体系搭建项目纪实.docx免费

某石油石化研究院任职资格体系搭建项目纪实 ——引入“三段九级”能力评价体系，实现人才“多功能”培养 【导读】 传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优秀人员因得不到晋升而流失、各方面能力都不错的人员无法胜任岗位等等，这些管理问题给企业管理者造成了困扰，也因此抛给了人力资源管理的专家一些管理困惑，到底该如何设置评价指标？评价指标无法落地实施怎么办？那么，人力资源专家—华恒智信在面对某大型油田勘探开发研究院任职资格体系建设中遇到的同类难题时，是如何创新性破解的呢？ 【客户评价】 从今年7月起，我们开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作，推行关于员工任职资格体系建设的项目。在3个多月的项目合作中我们深深感受到了诸位咨询老师们的专业、严谨、勤奋的工作作风和时时为顾客着想的服务精神。咨询专家们细致的访谈、调研，不辞辛劳多次完善方案，力求更加完美，以及提供各种知识培训、技能培训等令我们非常感动。? 3个多月的任职资格项目，推动了企业包括技术人员在内的主要员工的任职资格体系建设工作，通过“三段九级”能力评价体系建设，我公司进一步规范和完善了技术人员等核心人员的任职资格标准和职业晋升通道，解决了企业的一大难题。 在此，我们对北京华恒智信公司能够培养出这样高素