某物业企业管理人员胜任力素质项目纪实.docx免费

某物业企业管理人员胜任力素质项目纪实 ——完善监督职能，捋顺管理权限，提高管理人员胜任能力 为了能够从根本上发现和解决企业基层管理人员和物业服务人员工作效率低下，工作积极性不高的问题，为企业转型发展奠定重要的基础，从3月初开始，我们选择与专业的人力资源咨询公司——华恒智信，展开项目合作，寻求从根本上解决企业问题的思路。 通过整个项目合作，我们感受到了华恒智信咨询团队的高度专业性，不论是设计项目进度计划、组织项目调研，还是设计人力资源问题解决方案、提供培训指导，华恒智信项目团队都表现出了高度专业性、高度责任性和强烈的工作热情，对此我们对其表示高度的称赞和认可。目前我们已经收到咨询专家最终为我们提供的指导建议，建议实操性较强，与企业实际联系紧密，此建议对企业的发展有重要的参考价值和意义。我们已经计划在下阶段将此建议落实到位。 本次合作非常愉快，希望能够有机会与华恒智信专家再次合作！ 【客户行业】物业行业 【问题类型】管理人员胜任力素质 【客户背景及现状问题】 H 物业总公司，成立于2005年，是北京一家以物业服务为核心经营领域，同时跨越了房地产投资、商业物业经营的物业价值链上游，以及楼宇科技、电梯工程、停车场建设的物业价值链下游，是物业全生命周期综合性服务机构。企业经租管理和物业管理面积超过300余万平方米，目前该物业公司通过旗下各专业子公司为全国约26万客户服务，服务类型包括多/高层