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关于小微企业合同管理存在的问题 及对策建议思考 企业合同是企业进行交易或发生事项的重要依据，是会计计量的基础。企业合同管理是企业管理的重要内容，也是企业内部控制的重要环节。文章以小微企业为对象，侧重以内部控制视角，对新形势下（会计制度完善）合同管理进行深入分析，概括了薄弱环节，并提出了相应的应对策略。 一、研究背景 小微企业按行业的划分，其界定各有不同。以工业企业来说，按国家规定的标准为：从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。小微企业具有以下几个特征：组织形式的多元化；出资来源和形式的多元化；企业管理的组织层次比较单一，经营灵活；专业型人才缺乏，人员流动快；生产流水线比较单一，从而导致产品无法多样化。 目前，小微企业主要面临的问题：一是从企业管理角度来说，企业制度的不全面，造成企业管理不到位，创新能力不足，企业竞争力弱。二是从财税角度来说，专业的财税人才缺乏导致财务制度无法健全，税收管理相对薄弱。在具体运行中，企业内部控制观念薄弱，很多关键控制点执行不到位，因此研究小微企业的内控管理是必要的。本文则侧重对小微企业的合同管理进行研究。 二、基于财税视角合同管理的重要性 根据《民法典·合同篇》中合同的定义为民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。而合同管理就是将这一民事法律关系的协议进行审查、监督