连锁零售企业采购实务采购质量提升采购质量提升.pptxVIP

连锁零售企业采购实务项目三 采购决策 任务3 采购质量确定 4 采购质量提升【任务分解】商品质量认知采购质量保证体系建立213采购质量检验4采购质量提升【任务完成】1步骤1：掌握采购质量提升方法子任务4采购质量提升2步骤2：制订采购质量提升措施3.3.4 采购质量提升1. 采购质量提升方法分析1要按照采购管理规定，加强预算管理，增强预算的可操作性，通过预算加强对质量的监控与管理。2要做好企业采购预算和采购计划审查、批准、下达以及采购预算和计划的相互衔接工作。3要改进管理方式，提高审批效率，整合优化采购环节，制定标准化工作程序，促进采购效率和工作质量的整体提高。4要实现对采购活动及采购结果的有效监控，确保采购能够按照法定方式和程序实施。5要促进集中采购机构提高业务技能和专业化操作水平，通过优化采购组织形式，实现采购价格和采购质量最优。3.3.4 采购质量提升2. 采购质量提升措施 为了提高采购商品质量，加强采购商品质量管理与控制，必须明确质量管理与控制的内容及依据，并确定有效的采购质量管理与控制的措施。采取切实的采购质量保证措施加强采购商品质量管理与控制0102要处理好各要素之间的关系互利共赢的供应商质量管理与控制03043.3.4 采购质量提升2. 采购质量提升措施（1）加强采购商品质量管理与控制对供应商进行管理与控制；进货检验；对采购物流过程进行管理和控制。3.3.4 采购质量提升2. 采购质量提升措施（2）采取切实的采购质量保证措施确定在处理同供应商之间的关系中有关的质量方针。调查了解供应商的产品质量保证能力及生产的标准和程序(1)（2）制定保证和验证供应商的产品质量的正式程序。严格按技术规程、工艺文件认真选购。(3)（4）规定查明差错和采取纠正措施的方法。(5)建立双程多线交流沟通制度（6）建立采购质量档案、进货质量记录制度。对供应商进行质量监督和质量评级。(7)（8）3.3.4 采购质量提升2. 采购质量提升措施（3）要处理好各要素之间的关系正确地处理好质量与成本的关系正确地处理好质量与服务之间的关系正确地处理好质量与供应的关系3.3.4 采购质量提升2. 采购质量提升措施（4）构建互利共赢的供应商关系了解供应商的信誉，对比类似商品的历史情况，对比顾客的选用情况，考虑选择供应商。01连锁企业选择供应商标准对供应商提供的样品进行评价，以此为依据来选择供应商。02对供应商的能力进行现场调查和评价，以此为依据来选择供应商。0304根据其商品是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商。【举一反三】 对一家连锁零售企业（化妆品专卖店）进行商品确定，请依照教材中的示例，完成以下内容： 1. 对所调研的门店商品质量进行性能和质量上的全面，分析比较连锁专卖店商品质量。 2. 通过交流询问和观察等具体方法，总结连锁零售企业商品质量检验、商品质量管理的具体实施方法。 3. 从采购商品质量管理的流程，对该门店采购商品质量管理与提升提出合理化建议，并形成可行性分析报告。THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!