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企业文化是一种重要的治理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些 企业文化是一种重要的治理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些 美国企业文化专家劳伦斯?米勒在《美国企业精神一一以后企业经营的八大原则》一书中指岀：几乎美国的每个大公司，都在 ①目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。②共识原则，企业成功与否，要看它能否集合众人的能力。③杰出原则，杰 信任互相尊重，团队精神。⑧正直原则，正直确实是诚实，以负责认真态度进行工作。 许多美国跨国企业都能坚持各自专门的企业文化，但都能充分体现美国企业精神中的八大差不多价值原则。这些公司都有一个 的关注”并不是仅仅作为猎取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在宝洁人中传递了 150年之久，开发和生产一流的 在劳伦斯?米勒指岀八项差不多价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐 质产品或优质服务不只是一种“严格按规格讲明书办事”的行动。 知名跨国公司成功的重要缘故应归功于它专门的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有职员都“真诚”信仰的企业核心经 大伙儿有了明确的共同追求的目标。 例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的职员们能按照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本 外资企业的企业文化大都体现了以人为本和以科技为本的治理理念。现代治理实践使我们相信，对人有效治理的关键，在于人 一、 查找培养高素养的领导人。领导人的素养关于一个企业是至关重要的。领头羊关于职员的榜样作用是专门关键的。企业领 二、 规划并沟通企业成功路线。企业的进展打算确实是一张成功导向图，按照企业的远景规划，在图中能够标明企业目前的起 三、 制造行诺文化。人力资源部关心企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每 四、 授权团队走向成功。企业需要职员的责任心和信心。职员只有感到企业重视、尊敬和信任他们，感到自己是企业中的一员 每个企业差不多上由人组成的，企业文化也必须由职员来坚持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关怀人、尊敬人、进 同心动力企业文化咨询公司高级 “我遵从经理、老总所讲的，因为如此我能够幸免惩处，带来奖赏 “我喜爱经理，信任经理，我认同他的观点，因此我情愿去做。 “我情愿按经理所讲的去做，因为我与我们老总有着相同的信仰和价值观。 这些是我们在公司或许能听到或许听不到的声音，然而它却反映了一个公司的治理现状，文化现状。第一个反映的是胡萝卜 按照卡特赖特的观点，动机能够分为以下几个级不 ：遵从、认同、内化。 最低级不的动机层次指惧怕或求生存等方面的动机，在那个动机层次上，只要对人们进行适当监督或按结果进行奖赏或处罚 在认同那个动机层次上，只要经理依旧是一个主动的阻碍源，人们就会像对待一个榜样一样去遵从他。如果换了经理、老总 在内化那个最高的动机层次上，价值观、信仰等这些具有强大促动力的东西成为人们主观意识的一部分，是人们考虑咨询题 口头上和文件中，而且要使质量、服务意识建立在人们的心中。那个时候，企业文化发挥其重要的作用，这些价值观、信仰可不能 如此看来，企业文化的执行是需要制度的爱护，这是行为的底线，但紧紧靠制度是不能专门好的执行和落实企业文化的，文 第一，企业文化的执行是认同的过程。我们常常听讲“文化要固化与制、内化于心，外化于行”，在我看来，只要一个良好 果进行惩处或奖赏？我们专门多文化咨询机构是否给您岀具了具有可执行性的文化落实方案？或者落实方案确实是简单的搞一些连 得到企业及其全体成员的认同，而不是遵从，如此从一开始就保证了企业文化的能够执行性。（如果一个企业的文化全然上确实是 执行方案。因为我们专门清晰，认同是内化的前提。“内化、认同和遵从这三个时期构成了人和组织的心理成长过程，其中认同时 其次，企业文化的落实是内化的过程。内化即相信自己是正确的。有了广泛的认同，宽敞职工、企业公民就能专门容易的将 外化关键在于体现组织公民行为。职员时刻意识到自己的一言一行一动都不仅仅是代表自己，还代表自己所工作的组织。 最后，企业文化的落实才是外化的过程。文化的执行不是简单的纠正职员的行动，不是简单的搞几次活动，不是简单的以外 确实有一天，我们的文化、我们的文化执行方案能够让职员讲“我情愿按经理所讲的去做，因为我与我们老总有着相同的信 们常讲，小型企业靠机遇，中型企业靠治理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能明白得的一句话，他们 制度层与精神层有机结合 企业文化是以物质文化为基础包含制度层和精神层两大块，制度层和精神层既独立又相互联系并互位补充。一样的企业把企业 是硬性的，是带有一定的强制