《人力资源管理引论》.pptVIP

精选课件 讨论：HR的胜任素质？ 戴维·尤里奇把他的研究模型分为六个纬度：可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者／组织设计者、战略变革设计者、业务联盟和日常工作战术家。 美国密歇根大学商学院和美国人力资源协会提出的五维模型： 1、商业经营知识 对于人力资源管理人员来说，拥有人力资源专业知识是基本的要求，除此之外，要在企业中成为关键人物，还必须了解与企业经营相关的商业知识，主要包括以下三方面的问题： (1) 企业的价值链：人力资源管理者需要了解内部财务状况以及外部供应商、销售量、竞争对手分析等情况； (2) 理解企业的价值创造策略：了解企业在股票市场的表现、有关并购的事宜以及组织结构设计等； (3) 劳动力：了解新的劳动法、关注工会的发展等。 2、人力资源管理实践能力 人力资源管理实践通常被描述为六个方面：员工、发展、评价、奖励、组织设计和沟通。具体来说，就是关注员工职业发展、薪酬福利；设计有效的绩效评价制度；善于与上下级沟通、协调。能做好这六方面的人力资源管理人员，通常被认为是合格的，有胜任力的。 3、人力资源管理技术 人力资源管理技术已经成为人力资源管理的重要部分，它关系到人力资源管理者是否能有效执行人力资源的实践活动。特别是互联网和计算机科技的发展，更促进了人力资源管理技术的发展。 4、对于组织的战略贡献 人力资源管理已经越来越多地渗入企业