《人力资源管理咨询》.pptVIP

精选课件 人力资源管理咨询 张润卯 人力资源咨询七大模块 模块一：企业人力资源战略规划 模块二：人力资源工作分析 模块三：人才招聘 模块四：人才培训 模块五：绩效考核与评估 模块六：薪酬设计与激励 模块七：企业文化 模块一：人力资源战略规划 五步走： 1、明确企业的战略目标，给人力资源战略规划以导向 什么是战略？企业整体的、长远的、全局的发展谋略 战略目标：企业中长期3—5年的经营目标 人物远虑，必有近忧。企业也一样。 2、分析员工的管理现状 领导层知识结构合理否 员工年龄结构合理否 目标管理实行否 计划管理实行否 日常管理严格否 员工的工作状态 模块一：人力资源战略规划 3、比较企业目标与管理现状的差距 问题定位 问题分析 解决思路 操作步骤 提出----制定人力资源战略规划 模块一：人力资源战略规划 人力资源规划编制内容：1、人力资源规划的任务与目的陈述；2、认定人力资源规划的各种影响因素；3、对各影响因素进行分析、评估；4、制订多种备选方案，并进行选择；5、提出人力资源规划的具体目标，以及人力资源规划的预算等；6、确定实施人力资源规划的方法与措施；7、制定人力资源规划实施的衡量标准，以及阶段性控制措施；8、制定具体的人力资源业务计划；9、制定对人力资源规划进行评估的程序。 4、消除或缩小差距---落实咨询意见 招聘以补充：岗位要求 人