中国人寿保险股份有限公司新人育成体系介绍.docxVIP

；中m人参保险股饴羽i CEXW S3 课程大纲 ?增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重 ?总公司新人育成体系（2010版）介绍 ?组训如何操作新人育成体系培训 ?组训如何配合新人育成体系培训 ?新人育成体系运作的注意事项 】 中国亠屛儒壮膑饬衣加疋切 2 课程大纲 ?增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重 ?总公司新人育成体系（2010版）介绍 ?组训如何操作新人育成体系培训 ?组训如何配合新人育成体系培训 ?新人育成体系运作的注意事项 ?我们即将迎来2011年新的发展机遇，挑战和压力 也非常大。和现有?主体增逸 的营销 也非常大。 和现有 ?主体增逸 的营销团稠徵 ? 队伍乏力，老人疲惫，新人跟不上。 中囚人参保险妝饴羽nm 中囚人参保险妝饴羽nm佣 众所周知，选择是有效增员的前提。然后我 们必须明确增员者和各级主管的责任。 对新人实施有效的训练和演练，使新人尽快进 入角色，掌握相关的知识和技巧C 辅导和陪访是增员者和直属主管的职责和义务。 在新人上岗的前几个月，必须协助打好基础。 采取实施培训、训练、演练、辅导和 瞎访等方法强化育成 中 中m人参保 险妝饴羽FtK佣 公司和团队急需解决的几件事： ?1.增不来 2、不会带 3、留不住 中 中m人参保 险妝饴羽FtK佣 千言万语一个字。 入司的日子（我总是不停不停问自己） 入司的日子 （我总是不停不停问自己） 新人期 中四人参保险妝饴羽FUKRJCf Li*5 QWrW S3岁时怕智力差一亠‘寺需蔥癌怕成冤家 中四人参保险妝饴羽FUKRJ Cf Li*5 QWrW S3 岁时怕智力差 一亠‘寺需蔥癌怕成冤家 汰娃娃抓起早数脅章兪分 三个月 瀝定啰I督||转正期 1111^11 ［至（半年） 课程大纲 ?增员是发展的必经之路，育成是留存的重中之重 ?总公司新人育成体系 ?总公司新人育成体系（2010版）介绍 P ■ ■ =| ?组训如何操作新人育成体系培训 ?组训如何配合新人育成体系培训 ?新人育成体系运作的注意事项 中四人参保险妝饴羽Cf Li*5 QWrW S3 中四人参保险妝饴羽 Cf Li*5 QWrW S3 总体介绍 为进一步强化对销售渠道的服务支持，在全 系统建立起覆盖全员、运营高效、保障有力、支 持到位，基本满足公司发展战略需要的销售队伍 制式教育训练体系，特别是加强对城区市场销售 队伍的有力支持，配合常态增员机制的建立、健 全销售组织发展体系，总公司于2010年在全系统 推广新人育成体系（2010版）。 研发了包括知识类、态度类、习惯技巧类的 一百余门公共和专业课程，在此基础上形成了讲 师手册、学员手册、随堂讲义、通关题库、视频 资料。为期9个月的训练周期，以育成新人为目标 ,在整体目标下7个阶段8个板块培训目标层次鲜 明，相互关联、逐步递进。 中IB 中IB人参保险妝饴羽FtK佣 Cf 5 MMCe CFkV AW 关键词: ?常态 ?体系 ?坚持 中IB人参保险妝饴羽FtK佣 Cf 5 MMCe CFkV AW