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（六）环境风险  环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低限度。 例如，我国许多化工化学园区，企业与居民区交错布置，普遍缺乏统一的区域性环境风险应急预案、监测体系和风险防范措施；环境风险意识淡薄、防范制度不健全、环境保护考虑少、应急预案和风险防范措施缺乏。这给国民经济和人民生命财产安全构成严重威胁，产业整体布局存在很大的环境风险。 创业风险防范与危机管理 三、创业风险的成因 （一）职业精神和道德秩序的缺失 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。 目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流，最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。 创业风险防范与危机管理 （二）决策的独断和无制约 我国企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属也是唯命是从。 中国企业要取得真正进步，必须建立有独立权力的董事会，制定一套有效的约束机制，制定每一阶段可以量化的指标。 创业风险防范与危机管理 （三）盲目扩张和多元化 企业失败的另一大根源是急速的扩张。 国内企业多元化现象普遍 创业风险防范与危机管理 （三）一夜暴富的投机性 中国自古就有“马无夜草不肥，人无横财不富”的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以与成功背道而驰。???? 在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富”的投机性将会越来越没有市场，想发横财是应该避免的一个成功陷阱。 创业风险防范与危机管理 （五）管理不善 1．中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理 2．创办人缺少必要的经营企业的经验 3．财务上没有遵循审慎原则 创业风险防范与危机管理 （六）错把人材当人才 人对企业的发展有着重要意义。 人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。 人才则是具有真才实学的人。 人材对企业而言，无法创造价值。 对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼光，要敢于投资，有计划地进行培训。 创业风险防范与危机管理 （七）合伙人选择不当 合伙能聚合和整合不同的资源，但合伙人选择不当，则会带来很大风险。 如何选择合伙人，打造创业团队？1、合伙人的能力结构要互补。2、合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？因为：1、管理与被管理的关系难理顺。2、合伙双方的利益之争。3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点：1、朋友≠合伙者；2、先小人后君子；3、亲兄弟明算帐；4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人；5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。 创业风险防范与危机管理 四、创业风险的防范 （一）创业前期的风险及防范 1、临渊羡鱼 2、过于乐观 3、悲观主义 4、计划不明 5 、资源不足 6 、仓促上阵 创业风险防范与危机管理 （二）创业过程中的风险及防范 1、目标游离 2、急功近利 3、孤军奋战 4、遇难而退 创业风险防范与危机管理 （三）创业后期的风险及防范 1、盲目冒进，好大喜功 2、坐享其成 3、挥霍浪费，小富即安 4、缺乏创新 5、管理危机 创业风险防范与危机管理 第二节 创业危机管理 一、危机防范 ?危机管理的重点就在于预防危机，而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的危机做好准备，拟好计划，从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种：? 创业风险防范与危机管理 （一）树立强烈的危机意识 危机管理的理念就是居安思危，未雨绸缪。在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。所以，企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。 创业风险防范与危机管理 （二）引入危机管理框架结构 以前，人们总是在危机发生时建立一个危机管理小组来协调和控制危机及其产生的影响，但这种小组是临时组建的，不具备行使一些特定任务所必备的各种技能，同时用来挑选小组成员也要花费很多时间。因此，我们可以尝试建立危机管理组织结构框架，它主要由三部分组成，一部