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酒店集团360度实际操作执行表单 PPAGE 9 酒店集团360度实际操作执行表单 考核季度： 2005年上半年 填表日期： 年 月 日 被评估者姓名： 被评估者职务： 评估者姓名： 评估者职务： 项目 考评内容（基本达到考核内容的要求可得3分，低则减、高则加） 得分 1 2 3 4 5 不了解 战略 规划 01、方向感：能根据公司实际情况结合市场及行业趋势，确定公司发展方向与目标，对市场变化敏感并能适时调整阶段性战略 02、战略意识：能用长期的、发展地眼光来经营公司，制定经营策略时充分考虑公司的可持续性发展，并整合所需要的各项资源 03、全局意识：主动以酒店集团整体利益为重，很好地平衡公司长期和短期、整体（酒店集团）和分部（本单位）利益关系和管理侧重点 04、危机意识：能敏锐洞察和关注公司经营各方面可能存在的隐患或潜在危机，并能采取有力措施加以预防或纠正。 领导 能力 21、决策能力：进行决策时能实事求是并能充分征求下属意见，给予及时反馈，关键时刻能够顶住压力果断决策。 05、授权能力：对团队成员或下属充分信任，因人适用，大胆放手，并能及时为其提供资源和支持，自己抓大政方针和战略与规划 06、变革管理能力：对内外部环境变化敏感性强，