精益培训讲义行政管理部门讲解.ppt

2018/12/3 31 ? 推荐书籍 丰田汽车案例 —— 精益制造的 14 项管理原则 ( 美）杰弗里 . 莱克 中国财政经济出版社 2018/12/3 32 感 谢 聆 听 ！ 2018/12/3 33 5S * 整理：整理分类，只留下需要的去除不需要的； * 整顿：所有项目都井然有序，定点放置； * 清扫：保持洁净，创造容易发现异常的环境； * 清洁：维持前 3 个状态； * 素养：养成维持及持续改进的习惯。 2018/12/3 1 精 益 管 理 培 训 精益生产推进小组 罗展鹏 2018/12/3 2 培训目的 1 、了解精益生产产生的背景与含义； 2 、了解精益生产的主要内容； 3 、掌握推行精益管理的主要方法。 2018/12/3 3 一、精益生产概述 2018/12/3 4 1 、精益生产产生的时间和背景 产生时间： 20 世纪 50 年代 主要创始人：大野耐一 —— 著作《 TPS ，超越大批量生产》 1988 产生背景： 外部：“二战”以后日本经济萧条、资源匮乏、内需严重不 足。 内部：丰田生产规模小、资金短缺，必须建立一种能实现快 速现金周转的运营模式才能生存。 2018/12/3 5 2 、精益生产的含义 （ 1 ）含义 一种能对市场需求作出快速响应，以建立无间断 生产流程为核心，高效率、高质量、交期短、成本低、 库存少的生产模式。 （ 2 ）“精益”一词的来源 “精益生产” —— “Lean Production” 1995 年美国麻省理工大学教授 Daniel Roos 在他 的著作《改造世界的机器》（“ The Machine that changed the World” ）中首次为丰田模式定名。 2018/12/3 6 二、精益生产的主要内容 2018/12/3 7 1 、杜绝浪费 精益生产要求杜绝的 8 大浪费： 生产过剩、 在现场等候的时间 、不必要的运输、 过度处理、存货过剩、 不必要的移动和搬运 、瑕疵、 未使用的员工创造力。 2018/12/3 8 2 、“ JIT” 及“零库存” （ 1 ） “ JIT” —— JUST IN TIME （准时化生产） 指的是适时、适量地生产适当的产品。 （ 2 ）“零库存” 精益生产视库存为万恶之源，这里指的“库存” 既包括成品库存也包括 中间在制品的库存。 库存占用资金、库存掩盖问题、库存影响效率 因此必须减少并消灭库存。 2018/12/3 9 “ 一个流”也称“一件流”，其含义是： （ 1 ）各工序之间紧密衔接，建立无间断的生产流程； （ 2 ）各工序在接到上工序生产指令之前，绝不提前 生产一件产品。 3 、“一个流” “ 一个流”是精益生产的核心原则，是企业迈向 精益之路的必要保障。 2018/12/3 10 4 、 5S 及视觉管理 （ 1 ） 5S 整理；整顿；清扫；清洁； 素养。 5S 是实现目视管理必不可少的部分。 （ 2 ）视觉管理 指的是让人们一眼就可以看出应该做什么，以 及是否有异于标准情况发生的任何沟通机制。 实行目视管理的工具形式多样：包括图表、 告 示牌（看板、安灯） 、格式规范的报告等。 2018/12/3 11 5 、现地现物 亲临现场查看问题以彻底了解情况，不容许存 在任何“理所当然”的想法，也不容许只凭他人的 汇报而作出判断。（大野圈） 6 、柔性生产 能根据实际生产的需要对产能、效率、设 备、人员作出快速的调整。（多能工） 7 、拉式生产、生产均衡化 2018/12/3 12 三、精益生产与精益管理 2018/12/3 13 1 、概念 精益管理是指用精益生产的思想和原则提高 管理与服务的效率与质量。 2 、精益管理应用 思想决定行动，一个企业精益管