大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编284.docxVIP

规划技术部业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 可行性研究报告 101- 报告科学性、可行性高； 可行性研 通过专家评审小组 81-1 报告科学、可行； 究质量 评审的情况 61-8 报告案科学、可行； 0-60 报告科学、可行性不强；未能 规划方案科学、 101- 一次通过评审，得到高度评价 规划方案 可行，通过专家评 81-1 一次通过评审，但须少量调整 的质量 审小组评审的情况 61-8 未能一次通过评审，修改量较 0-60 第二次仍未通过评审，修改量 规划方案按打算 101- 提早完成规划方案 规划方案 进行、不得阻碍后 81-1 在规定时刻完成规划方案 的进度 期主体建设。 61-8 未能在规定时刻内完成规划方 0-60 拖期一周以上 项目销 营销方案是否科 方案科学性、可行性高；紧密 售方案 学、合理、可行； 101- 结合公司实际； 的质量 是否紧密结合公司 120 提早提交，一次通过评审，得 和提交 情况；能否有效指 到高度评价  考核依据 专家评审意见 专家评审意见 专家评审意见 专家评审意见 及时性 导销售工作。方案 方案科学、可行；符合结合公 提交的及时性和通 81-1 司实际； 过专家评审小组评 00 及时提交，一次通过评审，但 审的情况 有少量调整 方案科学、可行；差不多符合 公司实际； 61-8 方案提交拖期一周以内，修改 0 量较大，未能一次通