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烟草公司绩效管理制度 PAGE P PAGE 11 烟草公司绩效管理制度 总则 第一条 目的 1．通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的。 2．加强（局）公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3．客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 4．反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。强化各级管理者的管理责任。 第二条 理念 1．以目标计划为基础，以业绩衡量标准、指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2．以绩效的提高为目标。 3．强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 适用范围 本制度适用于XX烟草（局）公司所有正式、非正式工及试用员工。 考评体制 考评分层及考核内容 1．根据XX烟草（局）公司的实际情况和市场营销相关度原则将九大部门划分为四层： 一层：营销中心； 二层：物流中心、专卖办、合浦局； 三类：信息中心、财务结算中心、人力资源科； 四层：办公室、安保科； 绩效指标体系以关键业绩类指标、工作目标类指标和综合评价类指标组成。其中，（局）公司整体遵循全员业绩挂钩原则，各部门业绩类指标权重系数依次等差递减；同时，工作目标类指标权重则依次等差递增；综合评价类指标权重各部门均为0。1。 2． 各部门具体考核